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2004.09.21
カテゴリ： カテゴリ未分類
経営のパラドックス、まず１つ目のカギをあなたにお渡ししよう。
このカギを使えば、誰でも高確率で成功する戦略的思考法が
できるようになる。
私は、この戦略的思考法を、「マルチフォーカス戦略思考法」
と名付けた。
まずは、あなたもこの思考法を身につけてみて欲しいのだ。
それだけでも、今までとは比較にならないほどのスピードで
成功に近づけるのを実感できるはずだ。
本当に誰でもできるようになる。
なぜなら車の運転と同じだからだ。
ここで、ちょっとだけ、車の運転スキルが上達していくプロセスを
考えてみて欲しい。
車を初めて運転する初心者が、スムーズに運転できるように
なるまでのプロセス。
それを考えてみて欲しいのである。
あなたも次のプロセスで上達していったはずである。
（１）まず、車の運転が上手な人の助手席に座って、
運転している様子を観察する
（２）観察して覚えていることを記憶の中で再現しながら、
自分なりに運転をしてみる
（３）いざ運転してみると、細かな部分の記憶があいまい
であることに気付く
（４）もう一度、車の運転が上手な人の助手席に座って、
運転している様子を観察する
（５）今度は、前回と比べてさらに細かい部分まで観察し直して
記憶する
（６）再度、観察した記憶を頭の中で再現しながら、
自分なりに運転してみる
（７）（４）～（６）を繰り返していくうちに、
自然にスムーズに運転ができるようになる
どうだろうか？
あなたもこのプロセスで運転スキルを上達させた経験を持っている
ことだろう。
しかしながら、同じ車の運転でも、次のプロセスを経験している人は
少ないはずだ。
それは、
『サーキットでレースに出場するための運転スキルを身につけるプロセス』
である。
この場合、あなたならどうするだろうか？
実を言うと、同じなのである。
やったことがないだけで、スキルを身につけるプロセスは
同じなのである。
（８）サーキットで速く走るレーシングドライバーの助手席に座って、
運転している様子を観察する
（９）観察して覚えていることを記憶の中で再現しながら、
自分なりに運転をしてみる
（10）いざ運転してみると、細かな部分の記憶が
あいまいであることに気付く
（11）もう一度、レーシングドライバーの助手席に座って、
運転している様子を観察する
（12）今度は、前回と比べてさらに細かい部分まで観察し直して
記憶する
（13）再度、観察した記憶を頭の中で再現しながら、
自分なりに運転してみる
（14）（11）～（13）を繰り返す回数は、前回よりも多くなるだろう。
サーキットで速く走るスキルは難しいからだ。
それでも、練習を繰り返していけば、ある程度は速く
サーキットを走れるようになるだろう
何を隠そう、この（１）～（14）というのが、
経営スキルを身につけるプロセスと、まったく同じなのである。
注意して欲しいのは、（１）～（７）ではないというポイントである。
経営スキルを身につけるプロセスは、（１）～（14）なのである。
どういう意味なのか？
独立して事業が軌道に乗って、ある程度の経営規模で会社を運営できる
レベルというのは、車の運転で言えば街乗りレベルである。
あなたの会社が成長して、もっと世の中で活躍していこうとするレベルは、
サーキットレベルなのである。
街乗りレベルで運転を覚えたにもかかわらず、サーキットで勝とう
と思えば、再び運転スキルを勉強し直さなければならない。
つまり、ある程度の経営スキルが身についたとしても、
経営レベルが変われば、またもう一度、経営スキルを勉強し直す
ことになるのである。
もっと詳しく、具体的に見ていくことにしよう。
いよいよ本題だ。
（『会社を成長させるために絶対に必要なこと』佐藤昌弘著より）
このカギを使えば、誰でも高確率で成功する戦略的思考法が
できるようになる。
私は、この戦略的思考法を、「マルチフォーカス戦略思考法」
と名付けた。
まずは、あなたもこの思考法を身につけてみて欲しいのだ。
それだけでも、今までとは比較にならないほどのスピードで
成功に近づけるのを実感できるはずだ。
本当に誰でもできるようになる。
なぜなら車の運転と同じだからだ。
ここで、ちょっとだけ、車の運転スキルが上達していくプロセスを
考えてみて欲しい。
車を初めて運転する初心者が、スムーズに運転できるように
なるまでのプロセス。
それを考えてみて欲しいのである。
あなたも次のプロセスで上達していったはずである。
（１）まず、車の運転が上手な人の助手席に座って、
運転している様子を観察する
（２）観察して覚えていることを記憶の中で再現しながら、
自分なりに運転をしてみる
（３）いざ運転してみると、細かな部分の記憶があいまい
であることに気付く
（４）もう一度、車の運転が上手な人の助手席に座って、
運転している様子を観察する
（５）今度は、前回と比べてさらに細かい部分まで観察し直して
記憶する
（６）再度、観察した記憶を頭の中で再現しながら、
自分なりに運転してみる
（７）（４）～（６）を繰り返していくうちに、
自然にスムーズに運転ができるようになる
どうだろうか？
あなたもこのプロセスで運転スキルを上達させた経験を持っている
ことだろう。
しかしながら、同じ車の運転でも、次のプロセスを経験している人は
少ないはずだ。
それは、
『サーキットでレースに出場するための運転スキルを身につけるプロセス』
である。
この場合、あなたならどうするだろうか？
実を言うと、同じなのである。
やったことがないだけで、スキルを身につけるプロセスは
同じなのである。
（８）サーキットで速く走るレーシングドライバーの助手席に座って、
運転している様子を観察する
（９）観察して覚えていることを記憶の中で再現しながら、
自分なりに運転をしてみる
（10）いざ運転してみると、細かな部分の記憶が
あいまいであることに気付く
（11）もう一度、レーシングドライバーの助手席に座って、
運転している様子を観察する
（12）今度は、前回と比べてさらに細かい部分まで観察し直して
記憶する
（13）再度、観察した記憶を頭の中で再現しながら、
自分なりに運転してみる
（14）（11）～（13）を繰り返す回数は、前回よりも多くなるだろう。
サーキットで速く走るスキルは難しいからだ。
それでも、練習を繰り返していけば、ある程度は速く
サーキットを走れるようになるだろう
何を隠そう、この（１）～（14）というのが、
経営スキルを身につけるプロセスと、まったく同じなのである。
注意して欲しいのは、（１）～（７）ではないというポイントである。
経営スキルを身につけるプロセスは、（１）～（14）なのである。
どういう意味なのか？
独立して事業が軌道に乗って、ある程度の経営規模で会社を運営できる
レベルというのは、車の運転で言えば街乗りレベルである。
あなたの会社が成長して、もっと世の中で活躍していこうとするレベルは、
サーキットレベルなのである。
街乗りレベルで運転を覚えたにもかかわらず、サーキットで勝とう
と思えば、再び運転スキルを勉強し直さなければならない。
つまり、ある程度の経営スキルが身についたとしても、
経営レベルが変われば、またもう一度、経営スキルを勉強し直す
ことになるのである。
もっと詳しく、具体的に見ていくことにしよう。
いよいよ本題だ。
（『会社を成長させるために絶対に必要なこと』佐藤昌弘著より）
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2004.09.21 20:56:12
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