2004年12月09日
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組織的読書の方法。フレームワークを沢山創る。引出し。
05:00 起床、→杏彩の新聞配達。2日目についていく。
06:00 帰宅。N田さん、実証主義「検証と行動」のスピードとエネルギーに於いて、勝っている。という事。
07:00 風呂入浴、片付けなど。
08:00 名簿整理、年賀状準備。
09:00 向いのI藤さんを訪問。色々なことを考えさる。
10:00 I藤さん教室を訪問。年賀状のカットの件。サービスパック2の件。→リーダーのための「目標の立て方、「達成の仕方」ポイント。マネジメントの訳語としての「管理」「経営」。マネジメントの適切な訳語。
11:00 H内さん、O野さんにハガキ書き。ガーンと→駄目な自分にどぎまぎする。ガーンと暗くなる。
12:00 逃避的ゲーム。→閉鎖系でないゲームをする。「一人でもやる!!」という不退転の決意は、何処へ行ったのか。「勝利は約束されているという事実」を確信できているかどうか?。
13:00 H部さんへ、すんなり連絡できる。
14:00 N田さんより電話。目次の直しについて。書き取る。→もう1回電話。実証主義者は大変?
15:00 K藤さん、年賀状校正、うーん。→
15:30 和知訪問。M川明央さんと対話。
17:00 パーク訪問。
18:00 帰宅。お酒など。→筆耕
20:00 夕食。シチュー2杯。ご飯など
21:00 文芸用語の基礎知識を読む。→そのまま教室で眠ってしまう。

信頼に関して。
→信用してもいい人間と、そうでない人間。→そんな重い荷物を持たせるのは気の毒な人間。→あてにならないものをあてにするのは、自分の責任。対立を恐れないスタンス。→倫理・道徳的に思想を捉えている側面。お上人がこう言ったから、こうしなきゃ。? 実は誤解しているにも関わらず、自分の頭でそう思っているだけ。「東海林さん」全然悩んでいないじゃないですか?、という声が自分の中から聞こえる。
N田さん→一念の強さを感じること。
権威に対する信頼感。→疑いもある、奇跡とは何か?と言う主題に答えることが、出来ていない。→悲しかった。→重いものが常に「いい」―「良い」訳ではない。或る時には、背景を無視して成立する、明るさや、手ばなしの喜びがあってもいい。世界はコンテキスト化されている、というのは大人の言い分である。世界は私の目の前に、「あるがままにある」のに、私たちはそれを、論理や、常識を通さないと見えない、という実態がある。

 オルガナイザーの方法論に立たない。絶対、こっちが正しいという方法論に立たない。





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最終更新日  2004年12月15日 17時00分18秒
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