Dec 9, 2008
カテゴリ： 一期一会
阪神タイガース岡田前監督の「頑固力」。
いつもながら野球を通してのメッセージって頭の中にスイスイ入ってきます。
小泉前総理の「鈍感力」に通じる「頑固力」。
今風に言うと、ブレないリーダー哲学なんでしょうか。
でもコレって大切なんだと思います。
特に麻生総理が置かれてる環境をみると、ブレないコトがいかに重要か感じます。
テレビでみる岡田前監督の印象は大阪のオッチャンって雰囲気ですが
ＪＦＫという最強のリリーフ陣を作り上げ、
阪神タイガースを常勝集団に作り上げた手腕の裏側には確固たる哲学があったんだと
あらためて岡田監督の凄さを知ることが出来ました。
世紀の大逆転優勝を許しましたが、
辞職と言うカタチで責任をとる分かりやすさ、リーダーとして見事だと思います。
帰りの新幹線はいつも送っていただく「致知」に没頭しました。
今回の対談内容は一橋大学、野中名誉教授と三井物産の槍田社長。
野中教授は大学院時代の授業でその名前を何度もお聞きしていた経営学の第一人者です。
対談の内容を読みながら、ココロが熱くなる感覚を何度も覚えました。
僕が疑問に思っていたヒントがたくさん詰まっていたんです。
最近の企業経営の中で頻繁に使われるＣＳＲという言葉。
大小問わず、いろんな企業や経営者がその言葉を発するのを聞いて、
ずっと違和感を覚えていました。
Corporate Social Responsibilityの頭文字をとった「ＣＳＲ」。
日本語では「企業の社会的責任」と一般的に言われますが、
そのコトバだけが一人歩きしている気がしてしょうがなかったんです。
それらの疑問点を三井物産の槍田社長が極めて明快なコトバで表現され、
社内で実践されていました。
三井物産のＣＳＲのキーワードは「良い仕事」だそうです。
社長メッセージでも「私たちは良い仕事」をしていきますとのコメントがあります。
驚くと同時に、詰まってたモノがスっと腹に落ちた気がしました。
ただこの「良い仕事」を目指すと掲げたときに
たくさんの社員から問い合わせが殺到したそうです。
「どういう仕事を指すんでしょうか？」
「抽象的すぎて分かりません。」
それらの答えに、槍田社長はこんな答えを返したそうです。
「社員それぞれ手がけている仕事が【良い仕事】に相応しい価値を世の中に提供しているか
それを一人一人が胸に手を当てて考えて欲しい」
ＣＳＲ、企業理念ってコトバだけが一人歩きしているんですが、
これほど分かりやすい概念って存在しないと思います。
一人一人が自分の良心に基づいて行動する。
それが出来ないから、いろんなコトバで化粧をする。
化粧されたコトバは人に響かない。
大きな企業が、これほど明瞭なメッセージを発することに驚きと感動を覚えました。
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