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2011年09月29日
カテゴリ： 戯言
こういうのはホントは新入り配属された店舗に近隣のチーフメカみたいなのが数日赴いて研修みたいな事をやるのが通例である。
あとはウチの研修施設みたいな所で数日泊りがけで実地研修やるとかね。
で…それがなんでオレの居る店に送り込まれてきたか？
事の発端はオレの居るエリアのチーフメカが異動で相模原の方に行ってしまった。
普通なら後任のチーフメカを選定するなり赴任させるわけだが、ウチのエリアは今に至るまでオレが実質2店舗分の整備車両を面倒見てた状態で、チーフメカの人は自分の店だけで手一杯だったので、そんなスタイルで今に至ってた。
前からもたまに新人入社すると研修施設の方に呼ばれて講習の講師やれとか言われて行った事もあったんだが、アレ行くと自分の仕事が進まないのと、その割りに特に手当てが出るわけでもないので、テキトーな口実つけて最近は行かなくなってた。
なんでそんな話が俺の所に来るかといえば、オレが給与等級だけはチーフメカと同等でやってる仕事内容も複数店舗の車両管理してるにも関わらず「余計な仕事増えるから」という理由でチーフやろうとしないからだと思うが。
一つ上の職位と同等の給料等級で働く一般職という、ちょっと歪な勤務形態なせいか、今ですら一般職の職権超えた仕事やらされてる感じなのは、会社としては嫌がる俺に徐々に色んな仕事投げてチーフメカとして既成事実化してから昇格確定させたいんだろう。
俺の理想としては職権や責任は一般職のまま、給料だけ上がるという野望を抱いてたわけだが、さすがに4年近くもいると、そんな本音は見透かされてくる。
で、会社が（というか本部長が）画策した新たな一手（だと俺は思ってる）が、この新人派遣だろう。
研修講師に呼んでも来ようとしないオレを、なんとかして育成に携わらせようと逆にこっちに送り込んでしまったみたいな。
ウチの関東の本部長は面白い人で、出世してもあまり周囲に対するスタンスが変わらない。
以前に業績悪化で責任問われて降格危機になってた時も、その磊落というか豪放な性格であまり危機感を表に出さなかったんだが、ウチの店舗の異常値ともいえる成績値でクビの皮一枚繋がったせいか、やたらとウチの人員に対しては絡んでくる。
みんなは恐れる本部長だが、オレはあまりこの人が嫌いではない。
口から出る言葉を言葉通りに受け取れないというか、明るく闊達な振る舞いの裏にかなり深くまでこっちの考えを読むような会話のやり取りになるんで、みんなは下手なこと言えないみたいな空気がある。
オレは昔はそういう腹の探り合いみたいな会話は苦手だという自覚があったんだが、最近はそういうやりとりも嫌いじゃないのかな？と気付き始めた。
その本部長が打って来た手がこの新人の派遣。
実は同じ様な新人をあと3人、それぞれ違う店舗のチーフメカのところに研修で派遣してるんだそうな。
んで、1ヶ月ほどしてから集めて、一応の成果というか簡単な実地テストもやるとか。
本部長からすれば新人の研修成果はもちろん、それぞれのチーフが（オレは違うけど）どういう教育するかを見定めてる部分もあるんだろうなと思ってる。
新人同士で連絡は取ってるようで、他の3店舗はそれぞれ社内ルールとか業務マニュアルから始まって、実際の仕事は助手みたいな形で傍につけてやってるようだ。
オレはとりあえず初日は一緒にメシ食いに行きました。
整備資格は専門学校で取得したそうで、実際の現場が始めてだというだけなので、素人相手よりは多少マシだろうし、飲み込みも早かろう。
1週間ほどして、40年前の旧車のＺが入庫した。
軽く20年は動いてないようだ。
それそのまま新人君に投げました(´_ゝ`)
「Ｚとかやった事ないっすよ」
「オレも始めてやった時はやった事なかったから気にするな(´_ゝ`)y-~~」
メーカーからの部品も生産中止、サービスマニュアルも手元に無い。
果たしてこの状態で彼はどうするのか？
まぁ、俺が駆け出しの頃より恵まれてるのは、今はネット環境があって色々調べられる事かな。
しばらく様子を見てましたが、どこから手をつけていいのかわからないようで、とりあえずネットで諸元表を探し出してプリントアウトし、車両に一切手をつけず、ずっとそれを眺めて何やら頭をひねってた。
すぐにはそれくらいしか思いつかなかったんだろう。
2日ほどしてから、やっととりあえず外装や足回りをバラし始めた。
途中でチラチラと俺の方を見るが気付かないフリ。仕事中は一切声はかけない。休憩時間もあえてＺの話はしない。
翌日また手が止まった。そしてすっかり頭に入ってるはずの図解と配線図を眺めてばかりいる。
どこかに電話したりしてるが、オレには何も聞いてこなくなった。チラ見もしてこない所を見ると、とりあえず困った時にオレに頼ればいいという甘い考えは捨ててくれたようである。
傍から見れば完全に行き詰って追い詰められてる感じすらするんで、元来なら心根の優しい好青年なオレなんかは可哀想で見ていられないくらいである(´σ_` ) ﾎｼﾞﾎｼﾞ
４～５日経過した昨日。
心なしが元気の薄い新人君に一言だけ言いました。
「世の中、多少馬鹿でもろくでなしでも、自分の仕事さえ自分で果たしてりゃ男でいられるからさ」
新人君はそれ聞いて笑ってたんで、多分もう平気でしょう。
本気で潰れそうだったらギブアップ受け入れてやろうかとも思ってたが、とりあえず納期までまだ10日あるし3日くらい前まではやらせようかなと。
そこまでで終わらなければ代わるしかないが、もちろんそんな事は言わない。
1ヵ月後にあるという実地テストとやらで本部長ががどんな事やるのかは知らんけど、おそらく社内マニュアルや業務マニュアルに沿った上で簡単なトラブルシューティング的なものだろう。
そもそも1ヶ月やそこらで完成されたメカニックなんぞ育つはずが無い。
俺は新人君には何も教えて無いので、多分一ヵ月後のそのテストとやらの出来はダメでしょう。
ただ、俺は自分が育ってきた環境でしか物事を教えられないなとは思ってた。
15年以上メカやってきて、誰かを育てろと言われたら第2の自分を育てるしかないわけで、本部長が俺のところに人寄越したのはそういう意味だろうと解釈してる。
最悪の場合は失敗しても尻拭いが出来る奴がいる状況で、一番やるべき事は越えられない壁を越えさせる事なんじゃなかろうか？と思った。
俺が10代の頃は失敗が許されない状況の中で壁が何枚も迫って来てたが、当事心底思ったのは「俺がダメでも何とか出来る人が欲しい」だったしな。
壁に対して防衛本能で迂回する思考を捨て、嬉々として飛びついてくような奴なら将来でっかくなってくれそうな気はするが、そういう奴が送り返されてきた時に本部長がどういう評価するかが楽しみではある。
「テメエ真面目にやれよ」なのか「次また送るから」なのか。
ま、本音でどう思うかはともかく、俺にもし電話してくるとしたら口から出るのは前者だとは思ってるけどｗ
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