2006/04/25
カテゴリ： 気づき
経営者と従業員の視点は、自ずと違う。当たり前である。
雇う側と雇われる側の思惑は、一致しないのが普通である。
だから、経営者は、『人が育たない』と嘆かず
従業員なりに頑張っている、その『努力』を一生懸命見つけて、評価しなければいけない。
時には、手取り足取り
時には、ヒントだけを与え
時には、突き放す
そうした、手法を凝らし、人材を最高に伸ばす方法を、経営者が研究しなくてはいけない。
早急に結果を求めることをやめて
将来、自社の宝となるべく人材を大事に育てるという思考も忘れないようにしたい。
雇う側と雇われる側の思惑は、一致しないのが普通である。
だから、経営者は、『人が育たない』と嘆かず
従業員なりに頑張っている、その『努力』を一生懸命見つけて、評価しなければいけない。
時には、手取り足取り
時には、ヒントだけを与え
時には、突き放す
そうした、手法を凝らし、人材を最高に伸ばす方法を、経営者が研究しなくてはいけない。
早急に結果を求めることをやめて
将来、自社の宝となるべく人材を大事に育てるという思考も忘れないようにしたい。
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