2004.11.12
カテゴリ： 経営・戦略
その昔のことを思い出してみると、プロジェクト管理の要諦は、
いかに未知要素・未経験要素を少なくするかであった。
つまり、新しいことに取り組めば取り組むほど、プロジェクトが
トラブル確率が高くなる。そして、新規要件のリスクをリーダが
コントロールできなくなった時に、プロジェクトはトラブルのである。
トラブルも、リーダーの予測の範囲内であれば、それはなんら
恐れるに足らない。いつものこと、予想通りのことなのである。
しかし、全てのことが新規のときは、暗中模索状態である。
予想も何もあったものではない。全てが推測であり、実験である。
現場では、そんな悠長なことをしていては、生き延びられない
のかもしれないが。。。
いかに未知要素・未経験要素を少なくするかであった。
つまり、新しいことに取り組めば取り組むほど、プロジェクトが
トラブル確率が高くなる。そして、新規要件のリスクをリーダが
コントロールできなくなった時に、プロジェクトはトラブルのである。
トラブルも、リーダーの予測の範囲内であれば、それはなんら
恐れるに足らない。いつものこと、予想通りのことなのである。
しかし、全てのことが新規のときは、暗中模索状態である。
予想も何もあったものではない。全てが推測であり、実験である。
現場では、そんな悠長なことをしていては、生き延びられない
のかもしれないが。。。
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