PR
サイド自由欄
カレンダー
2021/11/01
カテゴリ： 会長日記
当社は、アメーバ経営導入後、朝の４時半頃から出社する者がいるかと思えば、終業も納得するまで仕事をする人がいて、始業・終業のけじめがつかない程、仕事熱心な集団になりました。
これは、アメーバ経営を導入し、あらゆる仕事で「誰かがやるだろう！」ではなく、自分の役割と責任を意識した人達が、率先して自分が処理するような会社になったことが大きな理由だと思います。
しかし、これは労基法違反にもなりますので、総務部のリードの下、朝の出勤は７時以降、退社は、残業申請し許可がない限り、定刻に退社することが、徹底されました。
改めて想い起すのですが、仕事の場では、「誰かがやるだろう」は、よくあることではないでしょうか。
「誰かがやるだろう」と人任せが始まると、それがみんなに蔓延し、その会社は、結局、何もできません。気がついた人が、「気がついた時」にすぐ処理できる会社でなければなりません。
「気がついた時」が、それを処理する最も良いタイミングなのです。
後回しにせず、人任せにせず、気がついた時に、すぐ、行動に移しましょう。
合掌
これは、アメーバ経営を導入し、あらゆる仕事で「誰かがやるだろう！」ではなく、自分の役割と責任を意識した人達が、率先して自分が処理するような会社になったことが大きな理由だと思います。
しかし、これは労基法違反にもなりますので、総務部のリードの下、朝の出勤は７時以降、退社は、残業申請し許可がない限り、定刻に退社することが、徹底されました。
改めて想い起すのですが、仕事の場では、「誰かがやるだろう」は、よくあることではないでしょうか。
「誰かがやるだろう」と人任せが始まると、それがみんなに蔓延し、その会社は、結局、何もできません。気がついた人が、「気がついた時」にすぐ処理できる会社でなければなりません。
「気がついた時」が、それを処理する最も良いタイミングなのです。
後回しにせず、人任せにせず、気がついた時に、すぐ、行動に移しましょう。
合掌
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
