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2022/02/06
カテゴリ： 会長日記
大変難しい問題で、そう簡単に答えが出てくるものではない。
今の私は世代交代し、これまでの経緯を振り返り、この問題の答えらしきもの（？）を、なんとか次の世代に引き継ぎたいと思っています。
それは、経営不振に陥り、日々悩み、苦しみ、その結果、どう経営改善していくかを、全社員に語りかけた時に、従業員が一丸となって改革・改善に挑戦してくれた時だったと思います。
今日は休日ですが、過去の資料を整理していると、苦しかった時のことが、鮮明に思い出されます。工場移転、売上半減、その度に七転八倒、全精力を尽くし、トコトン従業員の立場から考えました。
現在のアメーバ経営導入の際、最初に全員と面接し、要望や不満を聞いていった。結果、社長の思いで経営するのではなく、組織・システムで経営するため、組織から改善しました。
数か月が過ぎ、全社員を一堂に集め、私の思いを語りました。
「みんなが、ここで働いているのは、私のためでも会社のためでもない。自分の人生を全うするために、働こうと、自分で決めたからだよね。
会社が悪くなったとみんなが思っている不満や要望は、社会現象や景気の性でもなく、また私や経営陣だけが解決することではなく、実は自分達が解決しなけれならない問題ではないでしょうか。」
それが組織や人事制度を改革し、組織やシステムで仕事をしていくことになったのです。以来、一人、二人と賛同する人が増え、今では、小集団同士が話し合い検討し合って仕事ができるようになりました。
今後は、移りゆく社会問題に対して、その時々に応じ、臨機応変に対応できる会社にしていくには、その時に、自分はどうあるべきかではないかと思います。
合掌
今の私は世代交代し、これまでの経緯を振り返り、この問題の答えらしきもの（？）を、なんとか次の世代に引き継ぎたいと思っています。
それは、経営不振に陥り、日々悩み、苦しみ、その結果、どう経営改善していくかを、全社員に語りかけた時に、従業員が一丸となって改革・改善に挑戦してくれた時だったと思います。
今日は休日ですが、過去の資料を整理していると、苦しかった時のことが、鮮明に思い出されます。工場移転、売上半減、その度に七転八倒、全精力を尽くし、トコトン従業員の立場から考えました。
現在のアメーバ経営導入の際、最初に全員と面接し、要望や不満を聞いていった。結果、社長の思いで経営するのではなく、組織・システムで経営するため、組織から改善しました。
数か月が過ぎ、全社員を一堂に集め、私の思いを語りました。
「みんなが、ここで働いているのは、私のためでも会社のためでもない。自分の人生を全うするために、働こうと、自分で決めたからだよね。
会社が悪くなったとみんなが思っている不満や要望は、社会現象や景気の性でもなく、また私や経営陣だけが解決することではなく、実は自分達が解決しなけれならない問題ではないでしょうか。」
それが組織や人事制度を改革し、組織やシステムで仕事をしていくことになったのです。以来、一人、二人と賛同する人が増え、今では、小集団同士が話し合い検討し合って仕事ができるようになりました。
今後は、移りゆく社会問題に対して、その時々に応じ、臨機応変に対応できる会社にしていくには、その時に、自分はどうあるべきかではないかと思います。
合掌
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