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botesan
趣味のバイク他ぼちぼちと日記でも書いていきます。
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2006.12.11
カテゴリ： つれづれ
どんなことをするにでも、モチベーションは必要。
やはりそれなりに評価され、必要とされていると感じることで、モチベーションは上がり仕事にも気持ちが入る。
最近、来年の人事がわかりだし、来年の体制について動きが始まった。
今年前半は、グループのリーダーが不在（室長と兼任）だったので、代行としてがんばったつもり。
後半は、リーダーが着任したが他のグループの同じ立場のメンバーより、色々判断をし方向付けをしてメンバーを引っ張ったつもりだったが、さほど評価されているわけではないことが最近の状況を見てわかった。
上昇志向はさほど強くない（ないといったら嘘になるが）が、やっていることを評価してほしいと思っているだけなのに、自分の思いと上司の評価は差が大きいということなのだろう。
自分の思い込みの部分もあるとは思うが、今のままの仕事の与えられ方は正直半端すぎる。
自分でプロジェクトの一員として実務を持って業務に当たるわけでもなく、かといって管理者として全体の中で判断をする（もちろん人事権が有って初めてできること）という業務でもない。
また、室内のリーダーが転出するが、その代わりはどうも自分より下の職層の人みたい。
自分は、評価されているというより、より低い評価になったという受け取り方しかできないし、事実そうなのだろう。
モチベーションをあるレベルで保ち続けるのは、難しいことですね。
今後、業務を与える立場になったら、一番に注意して取り組もう！
やはりそれなりに評価され、必要とされていると感じることで、モチベーションは上がり仕事にも気持ちが入る。
最近、来年の人事がわかりだし、来年の体制について動きが始まった。
今年前半は、グループのリーダーが不在（室長と兼任）だったので、代行としてがんばったつもり。
後半は、リーダーが着任したが他のグループの同じ立場のメンバーより、色々判断をし方向付けをしてメンバーを引っ張ったつもりだったが、さほど評価されているわけではないことが最近の状況を見てわかった。
上昇志向はさほど強くない（ないといったら嘘になるが）が、やっていることを評価してほしいと思っているだけなのに、自分の思いと上司の評価は差が大きいということなのだろう。
自分の思い込みの部分もあるとは思うが、今のままの仕事の与えられ方は正直半端すぎる。
自分でプロジェクトの一員として実務を持って業務に当たるわけでもなく、かといって管理者として全体の中で判断をする（もちろん人事権が有って初めてできること）という業務でもない。
また、室内のリーダーが転出するが、その代わりはどうも自分より下の職層の人みたい。
自分は、評価されているというより、より低い評価になったという受け取り方しかできないし、事実そうなのだろう。
モチベーションをあるレベルで保ち続けるのは、難しいことですね。
今後、業務を与える立場になったら、一番に注意して取り組もう！
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最終更新日
2006.12.11 22:56:34
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