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Comments
August 2, 2005
カテゴリ： カテゴリ未分類
数年前、
ISOとＴＱＣ（Total Quality Control)の違いを
聞いたことがある。
ISOが
品質維持を目的とした「現状維持」であるのに対し、
TQCは
利益追求のための「現状否定」であるという。
つまり、ISOは
これからもこの品質を維持していくよということ。
今のままではダメ、まだまだ改善していくよということ。
マネジメントとリーダーシップも同じだ。
マネジメントとは、
既存のシステムをよりよく運営すること。
リーダーシップとは、
既存のシステムを変革して新しいシステムをつくること。
複雑且つ変化する現在のビジネス環境のもとでは、
「現状維持」と「現状否定」のどちらも必要なのである。
これで思い出すのが、数ヶ月前の大阪の夜。
初めて会った人に、催眠を薦められた。
その時、まったく興味がなかったので、
やりたいとも思わない」とお答えしたら、
「あなたは自分を知ることを恐れていますね」と、
いわれた。
「いえいえ、そんなんまったく恐れてないですよ。
悩みがあるわけでなし、必要ないと思っているだけ。
お断りした。
今の自分を否定する気持ちもなかったし、
変える必要性も感じていなかった。
新たな気づきが欲しいわけでもなかった。
要するに「現状維持」でよかったのである。
しかし、その方、
ご自分の経験とその良さを
ずっと語られていた。
そういうあなたこそ、
ご自身の「現状否定」をしてはどうですか？
と、いえばよかったのかな。
ISOとＴＱＣ（Total Quality Control)の違いを
聞いたことがある。
ISOが
品質維持を目的とした「現状維持」であるのに対し、
TQCは
利益追求のための「現状否定」であるという。
つまり、ISOは
これからもこの品質を維持していくよということ。
今のままではダメ、まだまだ改善していくよということ。
マネジメントとリーダーシップも同じだ。
マネジメントとは、
既存のシステムをよりよく運営すること。
リーダーシップとは、
既存のシステムを変革して新しいシステムをつくること。
複雑且つ変化する現在のビジネス環境のもとでは、
「現状維持」と「現状否定」のどちらも必要なのである。
これで思い出すのが、数ヶ月前の大阪の夜。
初めて会った人に、催眠を薦められた。
その時、まったく興味がなかったので、
やりたいとも思わない」とお答えしたら、
「あなたは自分を知ることを恐れていますね」と、
いわれた。
「いえいえ、そんなんまったく恐れてないですよ。
悩みがあるわけでなし、必要ないと思っているだけ。
お断りした。
今の自分を否定する気持ちもなかったし、
変える必要性も感じていなかった。
新たな気づきが欲しいわけでもなかった。
要するに「現状維持」でよかったのである。
しかし、その方、
ご自分の経験とその良さを
ずっと語られていた。
そういうあなたこそ、
ご自身の「現状否定」をしてはどうですか？
と、いえばよかったのかな。
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