どん底生活からよみがえり

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2024.12.15

大規模の施設の修繕業務の維持管理を２０年していた経験があるのですが、今の新築で大変役に立ち、現場監督にほぼ毎日必要な情報を写真付きで送信してきました。

現場監督の悩みの相談にも応じながら。
現場監督の上司と部下の仲人もした気がしています。
上司が部下に対してパワハラと思って辞められたらどうしようと悩み相談がありましたので。
部下は私に上司は厳しいけどちゃんとフォローしてくれるので、ついて行っているのですと回答してくれました。
そこで２人に相思相愛の仲で営業の苦手で技術に厳しい上司と、営業が得意な部下は最高のコンビだと伝えました。上司が部下の家を設計したようです。これをもって上司から愛されているねと言うと、部下に会った時、私に笑顔で答えてくれました。これで上司も安心して仕事に取り組めることでしょう。

上司は他の会社から社長に引き抜かれてきた人物なのですが、かなり優秀です。だから部下は引き抜かれた上司がいなくなって困ったのか、部下も今の会社についていったようです。上司から学びたくてついていっているのですが、上司の要求するレベルが高すぎて部下がついていくのがしんどいと思い、２人にそれぞれ引き渡し時にお手紙を書きました。

もう１人中間レベルの職員を雇うことを勧めました。私はフラメンコを習っていたのですが、講師が優秀過ぎて見て学ぶということが難しく、生徒たちは困っていました。ある時から助手が現れたのですが、助手の方がレベルが落ちますが、分かりやすくて生徒は皆喜びましたと。

上司と部下と私の３人でグレーチングの設置作業をしたことがあるのですが、後で上司から部下のレベルの低さの悩み相談を受けました。

上司は「僕の教えることは全て教えた。後は部下次第だ。」と言いました。

そこで、部下が来た時、上司がどんな教育をしたのか調べました。教員経験者なので。。。
部下には私の育て方を伝えました。
「その人のレベルに合わせて、少しずつ階段のステップを踏むように教え、必要なタイミングで１つずつポイントを教えながら実際にさせる。」
「何度も納得いくまで繰り返し、自信を徐々につけること。出来た喜びを共に分かち合い褒め、次のステップに向かう。出来るまで私は待つ。」
「上司からの指示待ち症候群ではいつまでたっても成長しないよ。自分の頭で考えて、上司に提案できるようになったらいいね。成長する喜びを味わいたいよね。」

これに対し部下は「あなたから学びたかった！」と言い、車の運転中に考えることを始めたと教えてくれました。
部下の教育ができていない結果だと思い、私の評価は最低で１．５倍、しっかり育てれば時間はかかるが２．０倍と上司に伝えました。

上司は「僕が辞めたら部下はどうするのだろう」とかなり悩んでいるようで、後１０年で辞めたいようです。その上司は私の３つ下なのですが。「成長するにも現場で数をこなさないと時間がかかるよ」と。

確かに部下は上司のレベルに達するには非常に時間はかかると思います。
私としてはサービス業で学んだ営業の智慧を部下に伝授してあげたいと思っています。

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