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拙著「『好き飯』博多の人力車裸一貫起業術」読者からの感想レビュー

【人力屋オーナー神谷嘉三プロフィール】

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Comments

神谷商店 @ Re[1]:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) 新鮮美感＠川島さんへこんばんは。コメ…

新鮮美感＠川島 @ Re:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) ユニクロで早速チャレンジですか‼️ 新し…

神谷商店 @ Re[1]:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ★紺桔梗さんへ　おはようございます。大…

★紺桔梗 @ Re:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ご無沙汰しております。まだまだ不安な大…

神谷商店 @ Re[1]:人との直接コミュニケーションに商機あり。(10/31) 新鮮美感＠川島さんへ　おはようござい…

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2007.12.04

朝６時半、早朝ビジネス勉強会に参加するため赤坂へ。本日の講演ＣＤはテンポスバスターズ社長・森下篤史氏による「熱き心、大きな目標がベンチャーを成功に導く」（2003年４月収録）。
【講演要旨】
厨房機器のリサイクル業を見よう見まねで始めたのが６年前。それまで７つの事業に挑戦したが、どれも失敗した。テンポスを成功させることができた最大の理由は、他社が仕入れ値の30倍で売っている中で粗利を削って格安で販売したことにある。これがお客さんに喜ばれたうえに、結果的に会社の体質強化にもつながった。
内容ダイジェストは以下のとおり。

☆2002年ジャスダック上場時、売上約46億円。
☆立地条件の悪い店舗にわざわざ足を運んで下さるのは飲食店をやめる人と始める人。
☆閉店情報の収集により飲食店専門の不動産業を手数料二分の一で展開。
☆内装工事を20万円／坪で請負う業務開始→中小零細の味方。

☆ テンポス精神17ヶ条。
☆年間閉店17万軒のうちテンポス4000軒、他社全部で2000軒からモノ集め。
☆お客様からの情報15％以外は、内装業者・不動産屋・運送会社・リース会社等に片っ端から電話して収集→他社はやらない。
☆社長自ら商店街で店長にビラを手渡しして営業活動。
☆リサイクル屋でモノを買う人＝貧乏人
→仕入れ値の30倍で販売する他社のやり方に疑問。

☆大創産業・矢野博丈社長の著書を読んだのがキッカケ。
→原価30円程度のものを100円で販売
→原価60円程度のものも100円で販売

→売上増大
☆全社員対象に37項目の作業の速さ出来栄えを競わせ、番付一覧表作成
☆店長の仕事＝日常の仕事を決められた時間内でやらせて訓練すること。
☆店長の二割は降格し、再挑戦させる仕組み。
☆生き残る人＝志は高いが、能力低い。

熱いメッセージが込められているテンポス精神17ヶ条は以下の一文で締めくくられている。

ベンチャー企業とは単純で馬鹿っぽく行動派が失敗し続ける企業の事を言う。滅多に成功はしないがそれでもトライしたくなるというエネルギーを持っている会社とその人たちを言う。

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