福岡・博多 人力車出張サービスで思い出イベント          あなたの夢を運びます!博多人力屋

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神谷商店 @ Re[1]:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ★紺桔梗さんへ  おはようございます。 大…
★紺桔梗 @ Re:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ご無沙汰しております。 まだまだ不安な大…
神谷商店 @ Re[1]:人との直接コミュニケーションに商機あり。(10/31) 新鮮美感@川島さんへ  おはようござい…
2009.03.10
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カテゴリ: 坐忘塾
朝6時半、火曜日恒例の早朝ビジネス勉強会 座忘塾 に参加するため福岡赤坂へ。参加者4名で聴講した本日のCDは、やずやグループ 株式会社未来館 西野博道社長の語録に学ぶライブインタビュー「“やずや”通販ビジネス成功の秘密」(2006年11月17日収録)前編。
内容ダイジェストは以下のとおり。

☆脱サラ後コンピューター会社設立し、パソコンスクール・求人情報誌にまで事業拡張するも借金が1億円に膨れ破産を考えていた頃、やずや(当時年商2~3億;社員7~8名)創業者・故矢頭宣男氏と出会う。
☆コンピューター導入・DM発送業務を委託され、年間2000万円くらい借金返済。
☆平成16年、未来館設立。社員教育・ビジネスパートナー勉強会を開始。
※矢頭宣男社長が生前、仲間の社長とやっていた勉強会「すずめの学校」が母体。
☆現在売上460億円・グループ社員75名(6億円/社員一人)だが、年商30億円(社員45名)の頃とやってることは全く一緒。

1. 仮説検討表
折込チラシ○枚配布→反響○枚→商品○件購入の仮説を立て、実績と一致するところを探す。
2. うまくいく事例=方程式の分析投資 により、他社より新規獲得のスピードが10~20倍。
3. 顧客ポートフォリオ の考え方による、お客様の識別・差別化フォロー。
4. お客様のライフタイムバリュー(生涯価値)の観察 により、他社ができないと思ってることをやれる。
CPO(コストパーオーダー)10%(1,000円儲けるのに10,000円のコスト)を超えても成り立つ。

☆新規のお客様獲得のために、儲けをずっと広告宣伝費に投資してきた。
☆通販の醍醐味は、自分のアイデアを実行すれば遅くとも一ヶ月、早ければ一日で結論が出ること。一番おもしろくないのは、自分が今やってることが良かったのか悪かったのか、わからないこと。

→既存のお客様の回転率が上がる。
=ブランディング
☆新規獲得は折込チラシがほとんどで、インターネットも4~5%以下。
☆5年くらいは購入なくてもポートフォリオに基づきフォロー。

☆顧客ポートフォリオ10種類

・新規離脱(一回購入しただけでやめる)
・未開発顧客(2、3回購入)
・未開発離脱(2、3回購入でやめる)
・成長顧客(セール等のものに反応する人)
→目立つ存在のため、優良顧客と勘違いし易い。
・成長離脱(他社のキャンペーンにも反応して、ほとんど離脱)
・安定顧客(最も大事な位置付け→優良顧客の90%はここから)
・安定離脱
・優良顧客
→ゴールド顧客(年間50万円以上購入)
・優良離脱
☆優良顧客以上の人へは、年3回くらいのイベント招待等で差別化。
☆未開発顧客の安定顧客化フォロー
=絵手紙等の心のふれあい
お客様は商品が欲しくて買ってるのではなく、商品の向こうにある問題点を解決したいから買ってくれる。
=「充実した人生を送りたい」「生きがい・生き方・考え方」
→絵手紙コンクール等によるファン作り
RFM分析
=優良顧客を探すシステム
=最近購入した人が一番効率がいいので、決まっている。
→大手通販が行き詰まってきた原因
やずやの顧客ポートフォリオ=離脱者救済システム

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Last updated  2009.03.11 11:02:39コメント(0) | コメントを書く


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