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拙著「『好き飯』博多の人力車裸一貫起業術」読者からの感想レビュー

【人力屋オーナー神谷嘉三プロフィール】

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Comments

神谷商店 @ Re[1]:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) 新鮮美感＠川島さんへこんばんは。コメ…

新鮮美感＠川島 @ Re:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) ユニクロで早速チャレンジですか‼️ 新し…

神谷商店 @ Re[1]:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ★紺桔梗さんへ　おはようございます。大…

★紺桔梗 @ Re:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ご無沙汰しております。まだまだ不安な大…

神谷商店 @ Re[1]:人との直接コミュニケーションに商機あり。(10/31) 新鮮美感＠川島さんへ　おはようござい…

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2009.07.08

前日の火曜日夜は、経営者の情報交流会・博多経友会に初参加。会場内には顔見知りの方が10名位はいて、ちょっと安心。基調講演は６年ほど前からの知人株式会社創美
「二代目社長の気づき！継続する会社経営のポイントは社員にあり」。
内容ダイジェストは以下のとおり。

☆業務はシール・ラベル専門の印刷会社。
→モノに貼られて使用されることで、「商品の顔」にもなる。
☆シール＝購入されるお客様に安心・安全・驚き・感動を与える。
☆経営理念
・ お客様の売れるお手伝い

☆1973（昭和48）年、東京の粘着紙メーカーが九州営業所を開設する予定だったものを実父が「総合美術印刷」として創業。果物（巨砲・イチゴ等）用包装フィルムで全国市場の６割以上を占めていたが、93年粘着紙メーカーが王子製紙に吸収合併されることにより事実上の倒産。工場建設費用として出資していた１億円もパーに。
☆会社リストラのため、自ら北九州の不動産会社に就職。97年、前社長の実父が病気で倒れたことにより会社に復帰し、何の引き継ぎもないまま社長交代。７期連続赤字、資産なし、古参社員も会社を去り、会社清算の危機に。

☆社長交代３年目に初めて黒字（20万円）計上。その要因は
・工場移転による家賃軽減
・自社の生産効率向上
☆社長交代６年目に経常利益900万円を計上するも、その後低迷。その要因は
・利益率の悪い仕事の引き受け
・従業員給与アップ
・同友会活動（週４～５回）に専念することにより、経営から心が離れ、社員の心も離れた。
☆新規販路開拓の模索
・ ネットショップ・オーナーからの引き合い

→売れる仕組み作りの研究のためWEBスクールに60万円投資（結果ブログもマスターできず）
・ 「道の駅」出店のおばちゃん向けのラベル作り
→無料ダウンロード・ソフト導入に300万円を先行投資
→シール用紙のみ購入していただく仕組みを作るも、売上に貢献せず。
☆社長独断による方針決定に社員からの不満「お金を使うなら社内に使え」。

☆社員との話し合いにより、新たな取組み
・毎朝の経営理念の唱和（←社員からの申し出）
・改善提案ボックス
→200円/１提案；500円/採用の報奨制度
・整理整頓（２Ｓ）運動
☆経営方針発表会で14年後（創業50周年）の 将来像を明確化 。
１．メーカーであること。
２．シール・ラベルに特化した会社であること。
→社員の信用
☆人生の師匠３名のうちの一人（＝弁当容器製造会社社長）の教え
→お客様の売れるお手伝い
☆二代目社長の役割
＝ 企業としての使命・理念を社員に伝え、次の世代への橋渡し役
☆同友会活動、一旦退会後復帰。
→仕事絡みだけだと、つきあう人間関係が狭く、人間的成長が止まる。

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