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拙著「『好き飯』博多の人力車裸一貫起業術」読者からの感想レビュー

【人力屋オーナー神谷嘉三プロフィール】

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神谷商店 @ Re[1]:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) 新鮮美感＠川島さんへこんばんは。コメ…

新鮮美感＠川島 @ Re:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) ユニクロで早速チャレンジですか‼️ 新し…

神谷商店 @ Re[1]:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ★紺桔梗さんへ　おはようございます。大…

★紺桔梗 @ Re:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ご無沙汰しております。まだまだ不安な大…

神谷商店 @ Re[1]:人との直接コミュニケーションに商機あり。(10/31) 新鮮美感＠川島さんへ　おはようござい…

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2009.11.10

朝６時半、火曜日恒例の早朝ビジネス勉強会座忘塾に参加するため福岡大名へ。参加者４名で聴講した本日の教材は、日経ベンチャー経営者クラブより毎月届く情報ＣＤで、メインとなる今月の講演は、早稲田大学ビジネススクール教授・内田和成氏による
「先行き不透明な時代の意思決定～異業種格闘技の時代～」。
（※通常、学者・教授の類の方の講演は却下しているが、比較的わかり易い話なので採用）
内容ダイジェストは以下のとおり。

☆コンビニＡＴＭに特化したセブン銀行のビジネスモデル
・2009年３月期　業務収益：898億円；経常利益：287億円（経常利益率32％）
・引出手数料無料（他銀行から約150円徴収）による相互補完

・セブン銀行にとっての最悪のシナリオ＝すべてのお客様がセブン銀行の口座保有。
☆パソコンメーカー＝儲かってない。
⇔儲かっているのはマイクロソフト、インテル等の 特定部門を牛耳る 会社。
☆三つの大きな変化
「日本経済の成熟化」
・新規事業は、その企業にとって新規部門であって、既存企業が存在。
「情報革命の進展」
・インターネット、携帯電話の普及
「競争のグローバル化」
・海外企業の日本進出

→ 情報が限られた層（大企業・政治家等）から消費者に権限委譲
☆企業のコミュニケーションのあり方に変化
→垂直統合から水平分業へ（ファブレスメーカー）。

☆新たな流れ

・消費者による「情報武装」前提のマーケティング
・グーグル「キーワード広告」
☆異業種格闘技
・ブラウン管テレビで世界一だったソニーが1000億円以上の赤字に。
・液晶のシャープも世界ではマイナーな存在。
・台湾・韓国の部品メーカーの台頭。
☆何が起きるかわからない混戦模様を乗り切るために必要なこと
１．先見性（先を読む覚悟）
２．勇氣・決断
＝ 決断するまでは迷え。が、一旦決めたら突き進め。 （※注１）
３．スピード
☆ 【虎と靴ひもの寓話】 の教訓
・二人の男性の前に虎が現れる。一人の男性がおもむろに靴ひもを結び直し始める。
男性Ａ「今更靴ひもを結び直したところで、二人とも虎からは逃げられないよ］
男性Ｂ「いや、貴方より早く逃げることができればいいんだ」
１．問題に気付くスピード
２．意思決定のスピード
３．実行のスピード
☆リーダーに必要な要素
＝「この人について行けば大丈夫」というチャーム（魅力）。

※注１の部分、ご参考までに
「黒川（紀章）は、建築家という仕事は、例えばドアの小さな取っ手一つにしても決めるまでに熟考して決める。しかし、決めたら、どんなことがあっても変更してはいけない。多くの人たちが関係しているからだ、と言った。黒川の仕事に厳しく向かう姿勢から、私も反省し、『決めたら、もうそれでいい。迷っちゃいけない』と考えるようになった。」
（女優・若尾文子氏が日経新聞夕刊に連載中の「こころの玉手箱」より引用）

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