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拙著「『好き飯』博多の人力車裸一貫起業術」読者からの感想レビュー

【人力屋オーナー神谷嘉三プロフィール】

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Comments

神谷商店 @ Re[1]:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) 新鮮美感＠川島さんへこんばんは。コメ…

新鮮美感＠川島 @ Re:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) ユニクロで早速チャレンジですか‼️ 新し…

神谷商店 @ Re[1]:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ★紺桔梗さんへ　おはようございます。大…

★紺桔梗 @ Re:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ご無沙汰しております。まだまだ不安な大…

神谷商店 @ Re[1]:人との直接コミュニケーションに商機あり。(10/31) 新鮮美感＠川島さんへ　おはようござい…

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2011.09.19

　三連休最終日の祝日は、本来この日が「敬老の日」ということまで、すっかり忘れていた。昔は敬老の日であれば９月15日と決まっていたので、記憶に残り易かったが、連休シフトへと変更になってから連休にばかり意識が向くようになってしまった。中三日を挟んで再度三連休となる週末金曜日は秋分の日。「暑さ寒さも彼岸まで」との言い伝え通り、急に気温が下がり始めて秋の到来を実感。婚礼にも行楽・観光にもイベント事にも格好の季節を迎え、アクセル全開で臨みたい。

　毎度おなじみ致知出版のメルマガで、日本電産社長・永守重信氏による興味深いタイトルのコラムが紹介されていたので、以下ご紹介致します。

「儲かっていない会社にはいくつか共通点があるのです。一つは 社員の士気が落ちています。 原因をそこの経営者に聞くと、我が社は労働組合が強くてというふうに言い訳をするけれども私に言わせたら80％は経営者の責任です。経営者がしっかりやっていたら労働組合は強くならないと。きちんと払うものを払っていないし、職場環境も悪いから労働組合が強くなっているのです。

　それから、会社の士気が落ちていると当然工場は汚いですよ。事務所も汚い。電話の応対がいいかげん。マナーがなっていない。つまり６Ｓができていないのです。
整理、整頓、清潔、清掃、作法、躾 の六つのＳのことを我々は６Ｓと呼んでいるのです。

　例えば、 ダメな会社に限って便所掃除の人を雇っています。 私は全員辞めさせて他の仕事に回すのです。社員がやらないとダメですよ。掃除の人がやってくれると思うから汚すわけで、
自分たちが掃除すれば気をつけて使うのです。私も自分で使った便所は全部自分で掃除していますし、新入社員にも一年間便所掃除をさせています。いまは有名になりましたが、昔はこんなことをさせるのかと言って一日で辞める人もいました。そんな人であれば当社には必要ありません。便所掃除もできなかったらどうにもならないですよ。

会社が汚いと、ものを粗末にしてあちこちに部品が落ちたまま になります。それからすぐ休むようになるのです。今日はしんどいとか。有給休暇を消化してなお休むから、出勤率が90％を割ってきます。ということは、20人でものをつくるラインがあったら、いつも22人置いておかなければならなくなる。余分に人を採用しなければならなくて 生産性が落ちる わけです。

　出勤時間にしても、８時半始業だったら、ギリギリの８時29分に会社に駆け込んでくる。一応セーフだけれども、そこからロッカーへ行って着替えてから機械に電源を入れる。冬だったら10分から20分くらい慣らし運転をしないと機械の精度が出ませんから、結局仕事が始まるのは９時になってしまう。帰りは逆に、終業の30分前にはもう引き揚げ始めている。朝夕合わせて一時間のロスです。それを時間いっぱい働くようにするだけで、10％の赤字が黒字になるのです。また、儲かっていない会社はだいたい購買が接待を受けてものを高く買っていますから、それを妥当な値段に戻せばさらに10％黒字になる。

　ですから、私がこれまで買収した会社で二年目に最高益になっていない会社はないのです。一番早かったのは日立製作所から譲ってもらった日本サーボ（現・日本電産サーボ）で、11か月で創業65年来の最高益になりました。社長も社員も元のまま。新製品だってすぐに出るわけがないから何も変わっていない。それであっという間に最高益です。」
（『致知』2011年10月号　特集「人物を創る」より引用）

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