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拙著「『好き飯』博多の人力車裸一貫起業術」読者からの感想レビュー

【人力屋オーナー神谷嘉三プロフィール】

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Comments

神谷商店 @ Re[1]:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) 新鮮美感＠川島さんへこんばんは。コメ…

新鮮美感＠川島 @ Re:ユニクロUTme!～過酷な太宰府観光人力車にダウン寸前。(09/19) ユニクロで早速チャレンジですか‼️ 新し…

神谷商店 @ Re[1]:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ★紺桔梗さんへ　おはようございます。大…

★紺桔梗 @ Re:家族でカレー〜豪雨対応。(07/09) ご無沙汰しております。まだまだ不安な大…

神谷商店 @ Re[1]:人との直接コミュニケーションに商機あり。(10/31) 新鮮美感＠川島さんへ　おはようござい…

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2011.11.15

　朝６時半、火曜日恒例の朝活！早朝ビジネス勉強会「坐忘塾」に参加するため福岡大名へ。参加者（残念ながら本日は）２名で聴講した本日の教材は、社長動画サイト賢者の選択より
株式会社エイチ・アイ・エス　代表取締役会長　澤田秀雄氏による
「ハウステンボスの再建に名乗りを上げた挑戦者・澤田秀雄。勝算99%自信の秘訣に直撃」。
内容ダイジェストは以下のとおり。

☆ 事業には「運」が大切。勝ち番号＝ラッキー「７」。
☆ハウステンボス破たんの原因
１．ランニングコスト
→ディズニーランドの1.6倍の大きさあるため、経費・維持費がかかる。
２．商圏が小さい。

３．アクセスが悪い。
→都心部から15～30分＆成田・羽田を含めた交通アクセスを利用できるディズニーとの違い。
４．魅力が少ない。
→ディズニーのノウハウ、アミューズメントの多さとは比較にならない。
リピーターになり難い。
５．利用料が高い。
☆再建を引き受けた理由
１．地元からの要請
２．観光資源の存続
３．地域観光の発展
４．Ｈ.Ｉ.Ｓの国内強化

５．チャレンジ精神
☆再建構想
１．観光ビジネス都市
２．無料ゾーンの設置（経費削減）
３．ビジネスの拠点化

５．東洋一のアウトレットモール
６．医療観光
７．アジアからの集客
☆カジノ構想
・カジノのある街＝安全
・カジノ＝アミューズメントの一つ、ショーやコンベンション等の利益大きい。

☆九州の観光資源との連携
→観光立国のモデルに。
☆アジアからの集客で必要なこと
＝ソフト面（言葉・サービス面）の向上
☆澤田流の秘策
→ 観光の最も難しいところ＝オフ対策 →オフ期に世界的イベントを開催
・ガーデニングの世界大会「チェルシー」
☆ 事業戦略のキーワード＝「平和」 >
・観光産業＝平和産業
→「楽しい」「美味しい」＝闘おうという気にならない。
☆企業の社会的使命
＝利益を再投資し、地域に還元すること

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