Nov 21, 2005
テーマ： ライフ＆ワークスタイル(21)
カテゴリ： キャリアデザイン
外部の受注を受けるために、交渉・企画・プレゼンテーションを独自にこなす。
彼が、どのような『仕事』を受注してくるのかは、スタッフは知り得ないことなのだ。通常の業務のほかに、仕事が増えるのは、K部長の受注したクライエントや行政の委託事業である。
本来は、プロジェクトチームを編成しなければならない業務を、スタッフの仕事の隙間を利用しようとする。
つまり、通常の業務のリーダーシップを取るのではなく、K部長の手腕が発揮された行政からの委託事業が、スタッフの仕事を増量する。
この委託事業によって、K部長の部署は、会社全体の利益に貢献する。
さらに、K部長の実績がつくられるわけである。
K部長の委託業務は外部へ委託するのだが、修正や校正は、社内のスタッフへマル投げである。
つまり、あの残業で参っている4人への支援は、まるっきりなく、委託事業に、かかりきりになるのである。
さらに、2Fの営業部次長は、営業部ではないはずのK部長の営業活動が気に入らない。
部署、通常の業務を超えた業務は、スタッフだけではなく、上層部までも、歯車が噛み合わなくなっていく。
さて、この先どうなるか。
彼が、どのような『仕事』を受注してくるのかは、スタッフは知り得ないことなのだ。通常の業務のほかに、仕事が増えるのは、K部長の受注したクライエントや行政の委託事業である。
本来は、プロジェクトチームを編成しなければならない業務を、スタッフの仕事の隙間を利用しようとする。
つまり、通常の業務のリーダーシップを取るのではなく、K部長の手腕が発揮された行政からの委託事業が、スタッフの仕事を増量する。
この委託事業によって、K部長の部署は、会社全体の利益に貢献する。
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さて、この先どうなるか。
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ONE SWEET DAY
sasuke-motleyさん
Optical Pro Shop 4R… Optical Pro Shop 4REALさん
文の文 sarisari2060さん
速聴 自己啓発 能… step7さん
今日も・・・はれば… じゃかバターさん
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