レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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メキシコ

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近年は、監督に目が行ってしまう。

女子バレーボールの日本ｖｓアメリカの試合。
１：３で日本の負け。

初戦のためか、どちらもミスやエラーを多発した試合だった。
そこでモノを言うのは、監督の采配である。

アメリカチームを率いる、郎平監督は見事だった。
奇抜な戦略はないけど、
必要な時に、必要な手を的確に打っていた。

代えて肝心な場面を全て乗り切っていた。

それに比べて日本は…（汗）。
オリンピックは本番だから、様子を見ている場合じゃないのに…（涙）。

試合の采配と同時に、チーム作りにも苦しい事情が炙り出されてしまった。
要のセッターの竹下が不調になると、
代わりの選手がいないこと自体、チーム作りにも問題がある。

昨今の日本の中小企業じゃないんだから、
「人件費削減で控えの選手は採用してはいけいない。６人だけで戦うように」
ということはないはずだ。

日本のスポーツの実力が一気に低下した理由は、
実は、選手の差だけではない。

日本は相変わらず、監督の個人能力に頼り切っている。

選手ｖｓ選手＝５：５でも、
監督ｖｓ監督＝２：５
では、やはり勝てない。

これは企業にも同様のことが言えると思う。

現場ｖｓ現場＝５：３くらいの実力はある。
しかし、
本部ｖｓ本部＝１：５
くらい違うのではないか。
（レジャー産業はまさにこれ！）

スポーツの世界大会があると、とかく選手のことばかり紙面を飾るが、
オリンピックでは、監督視点で試合を眺めて見ると
本当に勉強になる。

だから、欲を言えば、
解説は、大林素子さんだけでなく、
（「いいですよぉー」「調子が出てきましたね」だけでは…）
中田久美さんとか、技術、戦術を解説できる人に出て欲しかった。

＝＝＝＝＝

実は、ある企業では、
（１３期連続で利益を出している優良企業）
こうしたスポーツの世界大会を管理職や経営陣に試合を観戦するように
している（半強制的に）。

そして、翌日のＡＭの会議で
試合での寮監督の采配について、あーだこーだと言い合う。
そういう時間を確保している。

もっと凄いのは、
決勝戦などは、全員で集まって一緒に観戦する。
そして、その過程で
「君ならこの場合、どう采配する？」
「私ならこうします」
と、リアルタイムで喧々諤々とやりあう。

これらは、最高の管理職や経営者の教育であるという位置づけで、
この議論から次の管理職や経営陣を決めているというから驚く。

スポーツの良い所は、試合の過程全てを見ることができることだ。
一般の企業活動だとそうはいかない。
（ほとんど見えない）

…ということで、
これから早速、あーでもないこーでもない、という会合に参加してきます（笑）。
（通称、監督塾）

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