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和田秀樹のシゾフレ・メランコ理論によると、人間は大きく、心の主役が他者である「シゾフレ人間(分裂病型人間)」と、心の主役が自分である「メランコ人間(躁鬱病型人間)」とに分けられるという。メランコ人間は、進んで努力をし、失敗したら自分を責めるというが主流。1955年以前生まれに多いシゾフレ型人間は、おもに周囲に合わせて広く浅くの人間関係を築き、失敗しても運が悪かったと簡単にあきらめる特徴がある。1965年以降生まれに多い。自分がどちらのタイプかは、和田秀樹のココロクリニカというサイトで無料診断してくれる。僕の診断結果は、以下のとおり。『サバイバル父さんは、ややメランコ的なところがあります。どちらかというとしっかりとした自分を持っている人です。まわりの意見を聞きながら、自分の意見を崩さないで、よりよい自分にしていくためには、有利なスタンスにあると言えます。他人の意見に流されず、多少にしっかりしたところがありますが、まだまだ自分へのこだわりも強く、ちょっとしたところでトラブルが起きるかもしれないので要注意。』僕は、最初からメランコ人間だと思っていたので、予想どおりの結果だ。しかし、質問によってはシゾフレ的な回答がいくつかあったので、真性のメランコ人間ではないようだ。おそらく生まれが1950年~1970年の世代は、両面を持った人が多いのではないか?考えてみると僕の部下で20代の人には、一見、おとなしくて真面目で、自己主張することが少なく、議論を好まない、皆仲良しで、何か問題があっても冷静にしている人が多い。見通しがたっていることについては快く仕事をするが、見通しがたっていないことを任せるとストレスを感じるようだ。なるほど。このシゾフレ・メランコ理論を当てはめてみると、説明ができる。近頃、コーチングという自ら答えを出すことを促す技術が、ビジネスの世界で普及しているが、それは、先行きが不透明で成功する方法(答え)が多様化している時代背景があると共に、その中で育った若者の課題を克服するための試みなのかもしれない。しかし、この流れを止めることができるのだろうか?本当は、若者達は自分を引っ張ってくれるカリスマを求めていて、コーチングを取り入れることは、経営者(=メランコ人間)の悪あがきなのかもしれない。ファシズムのような時代にならなければ良いが...“結果”を出す部下をつくるコーチング術 部下を動かせる人、動かせない人の決定的違い ( 著者...
2004.11.07
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夢は大きく、目標は小さく解決志向アプローチの基本的な考え方である。これも当たり前のことのように思うが、夢と目標の区別ができずに失敗している人が多いように思う。× 夢は大きく、目標も大きく・十分な環境や実力が伴わないまま、戦略もなく、夢のような計画をたて、失敗する人。・売上げの見通しが不透明なのに、自社ビルを建てたり、工場など大規模な設備投資をする経営者。・公共事業など、お役人のやることも、こういうケースが多いと思う。 × 夢は小さく、目標は大きく・共有するミッション、ビジョンも無く、部下や組織の問題を隅々まで探し、完璧に潰そうとする経営者や管理職。・こういう組織にいる人は、精神的なストレスが高まって、人間関係も悪化しそう。・内部統制も、やり過ぎると逆にモラルダウンする。× 夢は小さく、目標も小さく・ニート問題など今の若年層の傾向かもしれない。 ○ 夢は大きく、目標は小さく・夢を、いつか叶えると願い続ければ、本当に実現する可能性があるし、それを1人だけでなく、まわりと共有していけば、チャンスが生まれ易くなる。・一方、目標は達成できないと自信を無くすし、場合によっては取り返しがつかなくなる。・よって目標の延長線上に夢を置きつつも、目標はスモールステップで具体的に手堅く設定する。・小さな目標をひとつひとつ達成していくと、いつのまにかドミノ倒しのように好転していく場合が多い。目標設定の3条件(1)本当に、できること(2)具体的な行動で表されること(3)肯定形で表されること目標が抽象的だと達成感がない。いつまで経ってもゴールテープを切れない。否定形の形で表される目標を達成することは難しい。例えば「人前で緊張しない」という目標をたてると、意識して余計に緊張して裏目に出る。特定の行動を引き出したいなら、特定の行動を示すことが大事。目標達成のイメージ(解決像)を鮮明にしていくと、解決策が見えてくる場合があるし、逆に、今、すでに存在するリソースや、小さいながら起こっている成功から解決策に気付く場合もある。
2008.03.13
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希望と不安漠然とした未来に対する感情は不安定である。漠然としたポジティブ思考は、ちょっとした出来事により、簡単にネガティブ思考に陥るし、行き詰まれば逃避に向かう場合もある。解決志向は、「漠然としたポジティブ思考」または「漠然としたネガティブ思考」を、裏づけのある「確かなポジティブ思考」へと変えていく。夢とゴールの問いかけにより「漠然とした未来像」を具体化し、「鮮明な未来像」を描く。解決志向は、人は誰でも、どんな状況においても、建設的に成長していく能力(リソース)があると考える。問いかけにより、リソースを探求し、「未来像」を実現するための解決策を導き出す。解決策を構築する過程で、あわせて自己効力感が高まり、ポジティブな感情がわいてくる。自己効力感とは、自分が、解決に向けて何らかの働きかけをすることが可能であるという感覚。解決策と自己効力感があって初めて解決は実現する。では、問題だらけで夢やゴールなど見えない状況の場合、どうするか?解決志向は、逆境においても冷静にポジティブに対処するための問いかけ方法も備えている。サバイバル・クエスチョン 「何故、こんな問題だらけ(どん底)の状態で、今こうして生き延びてこられたのか?」ワーストケースシナリオの確認 「もし、最悪のケースに陥った場合、具体的に、どうするか?」 最悪のケースを想定しておけば、かえって不安が増幅することはない。解決志向は、心理療法として開発されたものだが、考え方自体、いろいろなケースで使える。カウンセリングだけでなく、コーチングやセルフコーチング、マネジメントにも応用可能である。
2008.03.14
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息子の期末テストが終わり、国語の読解力が課題だとわかった。特に心理描写がわかりにくい。共感力は社会に出て、最も大事なスキルなのだが...僕も、嫁に小学生の頃の作文を読まれて幼稚だと?笑われたくらいのレベル。確かに女の子の方が精神的な成長が早く、国語は得意な感じがする。だが、僕は中学の後半から小説に興味?を持ち、いろんなジャンルを読んだお陰で、高校の頃の現代国語は数学の次に得意な科目になっていた。きっと息子もわかるようになる!国語のテストにでてくる問題の答えはひとつ!問題集に解説文があるんだから直感的に難しくても論理的に理解できるはず。息子に小説を読ませ、週一で、その内容(特に心理描写)について息子と問答する時間を作ることにした。子供の心理描写といえば、やは?り重松清かな?「きよしこ」は心理的な要因で吃音になった少年が想像の友達との対話を通して克服していく心温まる作品。【送料無料】きよしこ価格:460円(税込、送料別)
2011.07.24
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精神科医・産業医の奥田弘美先生の最新作!社員がメンタルダウンしてしまうと、完全に回復するまでに長期の治療・休養が必要。これは本人にとっても会社にとっても大損害になる。社をあげてのメンタルヘルスIQの向上が不可欠だ。ではどうすればよいか?この本を読んで、社員をメンタルダウンさせないための予防対策を学びましょう!経営者・管理職、必読の書!【送料無料】部下をうつにしない上司の教科書 [ 奥田弘美 ]価格:1,680円(税込、送料別)
2012.12.22
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仕事を早く終わらせて、話題の映画「ソーシャルネットワーク」を観てきた。この映画は、言わずと知れた世界最大のSNS 「Facebook」の創始者マーク・ザッカーバーグの起業成功物語。ハーバード大学のオタク系学生だったマーク・ザッカーバーグは彼女に振られた腹いせに、仲間と、大学のコンピュータをハッキングして得た女子学生の身分証明写真をインターネット上に公開し、公開した女子学生の顔を比べて勝ち抜き投票させるゲームを作って公開した。これはさすがに大学に見つかって処分されたが、この延長線上に今の「Facebook」がある。要は「女の子と知り合いになりたい! お金持ちになりたい!」という強い欲求が、成功のエネルギー源となっているのだ。ゴールデン・グローブ賞4冠に輝いた名作だけに、人と人との絆とか、愛とか信頼とかがテーマなのかと思って観ることにしたのだが、内容は、まったく逆で、欲望と裏切りと若さゆえの失態の連続。期待はまったく裏切られたのだが、逆に、その意外性が面白かった。やはり文明の発展には、目的は何であれ、こうした異常なまでの貪欲さが必要。人間性も傷つき、傷つけられる経験を通して深みが増してくるというもの。いや、しかし、これが日本だったら一度の失敗で、再起まで相当時間がかかるだろうな?足を引っ張っては駄目。戦争や暴力さえ起こさなければ、ある程度、若者のやることに目をつぶらなきゃ。【送料無料】フェイスブック 若き天才の野望価格:1,890円(税込、送料別)
2011.01.23
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終身雇用、年功序列から、実力主義の世の中と変わっているが、そういう中で、個人は、エンプロイアビリティ(雇われる価値)の向上が求められている。要はひとつの会社に依存するのではなく、どこの会社でも通用するような実力をつけるということ。一方、今、日本企業は、少子高齢化、団塊世代の退職、景気の回復等により、事業を維持・拡大するには、優秀な人材を確保しなければならず、エンプロイメンタビリティ(雇用主としての魅力・価値)が問われている。企業側も、社員が自分のキャリア形成のため退職することを否定的に考えるのを止め、いかに優秀な人材を集め、長く働いてくれるか?努力しなければならないということ。今、退職者の急増に悩む会社が多いように思うが、こうした企業の経営者は、相変わらず過去の精神論から抜け出せていないように思う。『今の若い社員は根気がない。すぐ逃げる』などと考え、説教すればするほど、社員は逃げていく。おそらく今後は、社員と企業がWIN-WINの関係を構築できるよう、メンタルケア、キャリア形成支援、教育研修など魅力ある社員サポートを実施する会社が伸びていくであろう。
2007.05.21
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悪意はないものの、結果として過酷な労働を強いているのがグレー企業と言うそうだ。しかし、犠牲者を出しているにも関わらず、無策であれば殆ど同罪ではないだろうか?成績の良い営業部長がパワハラをやっているのに経営者や人事担当者が黙視していたり、物申せないなど...内部統制が効いていない。ブラック企業、グレー企業ってなに?
2012.12.22
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勝間和代さんの「高学歴でも失敗する人、学歴なしでも成功する人」という本をamazonで目にして、思うことが多々あったので、私見を書いてみました。 ここ数年、若手の仕事ぶりを見ていると、視野が狭く、変化に対する順応力が低い人が増えているのではないかと心配になります。 例えば、環境が変化したときに、以下のような傾向があります。・事業やプロジェクト全体と自分の仕事(部分)との繋がりが見えていない、または意識が希薄。・変化した結果、現行のやり方では非効率、不整合が起こる可能性があっても予測ができない。・状況が変わっても、同じやり方を繰り返す。・もし、問題に気付いたとしても、他人と調整しようとしない。(問題を放置したまま)・想像力が弱いため危機意識が低い。これは学歴とか事務処理能力の優劣に関係のない傾向だと思います。私は、この原因が、子供時代の教育、遊び方、生活にあるのではないかと考えています。 幼少時代(幼稚園や小学校低学年)、お友達といっしょに遊んだり、喧嘩したりする中で、社会脳が鍛えられ、自分なりに社会の中で生き抜くための知恵が育っていきます。しかし、テレビゲームが子供の遊び時間の大半を占め、ゆとり教育に対する危機意識から、塾などの習い事が増え、中高一貫教育のブームから中学受験が増えたことなどの影響により、圧倒的に子供同士で遊ぶ時間が減ってしまっています。私は、これが原因ではないかと思います。 人間の知性には、「スタティック・インテリジェンス」と「ダイナミック・インテリジェンス」という2つのモードがあると言われています。 「スタティック・インテリジェンス」とは、固定的な知識や行動パターンの蓄積、それらをコピーのように再現・反復する能力のことです。教科学習や知能テストのような課題には有効で、変化のない状況での問題解決に役立ちます。一方、「ダイナミック・インテリジェンス」とは、絶えず変化する複数の情報、同時に生起する情報を処理する能力で、複雑な現実の生活や対人関係の中で問題解決し、学習するのに必要な能力のことです。テレビゲームや塾などでの学習はスタティックインテリジェンスの成長には役立ちますが、「ダイナミック・インテリジェンス」は育ちません。 「ダイナミック・インテリジェンス」は、子供同士の遊びや、団体スポーツなどで育ちます。 「スタティック・インテリジェンス過多」の人は、予測可能な決まった結論が得られる仕事を好みますし、得意ですが、変化に富む仕事は苦手であり、ストレスがたまりります。前述した日本の若者の問題は、こうした「スタティック・インテリジェンス過多」の教育や生活に問題があるのではないかと考えています。「スタティック・インテリジェンス」と「ダイナミック・インテリジェンス」どちらが大事かは、人それぞれの価値観であり、良し悪しなどないと思います。 「スタティックインテリジェンス」に優れた人が、学者、技術者、芸術家として成功する例は沢山あると思います。 しかし、社会や組織が発展するには、環境の変化に敏感に反応し、建設的に行動し、組織を取りまとめていく「ダイナミック・インテリジェンス」を備えた人も必要なのです。 私は、今の日本には、どちらかというと「ダイナミック・インテリジェンス」に優れた人材が不足しているのではないかと感じています。親としては、自分の子供が幸せになることが最優先だと思います。どうすれば子供が経済的に自立し、満足な生活ができるか? 親にとっては最大の悩みですよね?親として、どういった戦略により子供の自立を実現するか迷うところです。 ひとつ言えることは、変化の激しい時代に「スタティック・インテリジェンス過多」では、変化に適応できず、本人のストレスもたまり、生活の満足度は低くなってしまうということです。若年層に、うつ病や適応障害が急増していることとの相関も可能性があると思いますので、幼少期の時間の過ごし方についてはバランスが崩れていないか注意が必要だと思います。
2011.02.20
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最近、国際社会における日本の地位の低下に関する記事が多いように思う。小学生の子供を持つ親としては、やはり心配である。何が心配かというと、こういう報道を問題視して、日本人ひとりひとりの自己効力感が無くなることである。日本人には、昔から、外国に対して、「I'm not OK. You are OK.」的な発言をする人が多いように思う。昔であれば、欧米に追いつけで、問題志向で、製品やサービスの品質を改善していけば良かった。しかし、今のように中国、インドと差別化する付加価値が求められるような時代では、「駄目」→「良くする」といった単純反対語の解決策では太刀打ちできないように思う。学力が低下したからと言って、ゆとり教育を止めて、今の基準での学力を強化したところで、差をつけることは難しいだろう。幸いにして日本人の多くは「今の日本は駄目」だが「日本人は優秀な民族」だと考えている人が多いと思う。であれば、「ダメ、ダメ」と言わず、日本人の潜在力に対して問いかけをする習慣を広げていった方が良いのではないか?問題の原因を追究するより、可能性を問う。問題だらけであれば、その中に隠れている例外(マシだったこと)や、小さな成功を探す。そして、それが何故起きたのかを徹底的に追究する。日本人が本当に優秀な民族であれば、きっと多く見つかるだろう。■私が会社を変えるんですか? AIの発想で企業活力を引き出したリアルストーリー
2008.03.11
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ここしばらく、解決志向の考え方について紹介しているが、問題を追究をせずに解決に至るなんて、どうもピンとこない人もいるだろう。例えば大リーグで活躍した野茂選手。野茂選手の望みは? >先発でコンスタントに10勝できるピッチャーになりたい。野茂選手の長所は >ストレートとフォークはピカイチ野茂選手の弱点は? >カーブはイマイチ解決策は下記2パターンある。(1)弱点の改善・カーブを磨かないと通用しない。シュートも自信がない・とにかくカーブの練習をしなければ。シュートも練習しないと駄目かな?(2)長所を磨く・中途半端な球を投げるより、ストレートとフォークのコンビネーションで勝負した方が打たれるリスクが少ない。・ストレートとフォークの練習をして更に磨きをかけよう!さて、野茂選手は、どうしたか?勿論(2)である。つまり問題志向に陥ると、改善策は、単純反対語に陥りやすい。例. 「~が悪い」 → 「~を良くする」しかし、この世の中は複雑系の世界。成功するための答えはひとつではない。人や組織にかかわる解決策は、単純反対語だけではなく無限大にある。しかし、実践をともなわず、人の頭の中だけで理屈を考えても、解決策は単純反対語にしかならない。我々にとって最良の解決法は、「我々は何がしたいのか? 何ができるのか? 」を問い、頭で考えたことを実践し、手探りで確認しながら、つかんでいくこと。これが解決志向アプローチの考え方だ。解決志向アプローチの基本原則は下記のとおり。(1)うまくいっているなら変えるな(2)一度やってうまくいったことは、もう一度試せ(3)うまくいかないなら、何でもいいから、違うことをやれ一見、当たり前のようだが、問題が起こる時、これを破っていることが多い。例えば、新興宗教などの教条主義の場合、教祖の教えは、こうである。 「うまくいっていないのは、修行が足りないから」何も問題がないのに、新任の経営者や経営コンサルタントに問題だと指摘されて、無理やり、改善し混乱してしまう会社も多いのでは?他人がああだこうだ言っても、当てになず、振り回されることが多い。何がうまく言っているかどうかは、当事者の主観が一番信頼できる。当事者のリソース(潜在力、長所)を引き出し、当事者が「よし、これはやれる」と自信を持つことが一番大事なのである。
2008.03.12
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GE、IBM、モトローラー、ボーイング少し古いかもしれないが、これらの企業は、名著『ビジョナリーカンパニー』(ジェームズ・C. コリンズ )で、時代を超え際立った存在であり続ける偉大な企業(ビジョナリーカンパニー )と定義されている。ビジョナリーカンパニーの共通点は、経営理念が深く浸透しており、長い歴史の中で、幾度となく、経営者が交代し、業績が悪化しても、乗り切ることができたことである。こうした企業の特徴は、カリスマリーダーやスーパーマネージャーに頼らず、組織全体が常に学習を続け、次々に起こる新たな経営課題を臨機応変に解決することができることではないかと思う。では、どのような方法で、こういう組織を育てることができるのだろうか?上記の4社には共通のチーム学習方法があった。アクションラーニングである。アクションラーニングとは、現実の課題をグループで検討し、解決策を立案し、実施(行動)する過程の中で、組織、チーム、そして参加する個人の力を育成していくチーム学習と問題解決の手法。・4名から8名ほどのメンバーが集まり、ひとりが問題を提示し、他のメンバーが質問をする。・問題提示者は、質問により、より問題を明確に理解したり、他に根本問題があることに気付く。・根本問題を発見したら、問題提示者は、問題を再定義して、メンバーから合意を得る。・そして問題提示者は、問題解決の目標を設定し、また、質問を受ける。・目標が定まったら、問題提示者は、行動計画をたてる。そして、また質問をうける。・そして行動計画の合意を得、セッションは終わる。・セッションは、コーチ(ファシリテーター)がしきる。・コーチは、ときどき対話をさえぎって、リフレクション(振り返り)の時間を設ける。・セッションが終わると問題提示者は、セッションで定めた行動計画を実行する。・そして結果を得て、次回のセッションに臨む。この繰り返しにより、メンバーは実際の業務課題の解決を実行しながら、活発に振り返り(思考)、併せて学習する。一挙両得というわけだ。通常のミーティングは、メンバーに解決策を考えさせることから始まり、質問が少なく、意見や弁護ばかりが目立つ。権威者や専門家が議論を牛耳って、狭い枠組みの中で、結論を出してしまう可能性がある。(複雑系の問題の場合、良い答えが出ない)問題解決より、個人攻撃や弁護に思考力を費やして時間の無駄になる可能性がある。一方、アクションラーニングは、質問が中心となる。質問には下記の効果がある。・真の問題を発見し、問題を明確にする。・質問に答えることで、グループは整合性と矛盾に気付く。・注意深く聞く態度を養う。・相手への関心を高め、相手を重要視されている気にさせ、グループの結束力を高める。・人間の脳のシナプシスは拡大し、より結合する。この結果、メンバーの学習意欲と思考力が高まる。・優れたリーダーを育てる。 優れたリーダーは「巧みな質問」をする (MSのビル・ゲイツ、ノキアのジョルア・オリラ、シスコシステムズのジョン・チャンバース)そしてアクションラーニング全体としては、下記の効果があるという。・複雑な問題に対して創造的解決が生まれる・個人の能力の向上(システム思考、チームワーク、質問と洞察力)・リーダーの育成(メンバーの力を引き出す支援型リーダーを育成する)・自律型チームの育成(自ら考え、行動するチームを育てる)・活気ある風土づくり(学習する組織の構築)ビジネスにおける問題は、簡単に答えが出ない、複雑系の問題が殆どである。ひとりこもって狭い枠組みで解決方法を探っても、問題の全体像が見えず中々解決しない。アクションラーニングのようにチームメンバーが多様な視点から質問をすることにより、問題の全体像を明らかにしていく方法は、複雑なビジネス課題ほど有効だろう。また、人は知識を詰め込むだけでは学習できず、問題解決スキルは向上しない。学習とは、新しい知識・スキル、行動の変化、思考・態度・信条を獲得したり創出すること新しい体験が自分の既に持っている情報と密接にリンクされ、意味づけがなされた場合に人は学習する。この意味づけを行う過程で必要なものはリフレクション(振り返り)である。リフレクションにより、体験と、蓄積された情報がリンクする。質問中心のセッションと行動を繰り返すことにより、リフレクションが活発に行われ、学習が促進するという。メンバーからの意外な質問により、ブレークスルー(新しいフレームワークの獲得)が生じることも期待できる。僕は、自分のプロジェクトにおいて、ビジョンの共有と自律型人材と自律型チームの育成を目指していることをメンバーに伝えてきたが、共有できる具体的なアプローチがなく、メンバー個人の理解の差と温度差について問題意識を持っていたが、アクションラーニングを知って、これにかけてみようと決意した。プロジェクトのビジョンを達成する上での問題をリーダーひとりひとりに提示させるという方針の上、昨日、プロジェクトのリーダークラスを集め、第一回目のアクションラーニングセッションを実施した。結果は上々。問題提示者は、自分が提示した曖昧な問題を何度も修正し、自分の言葉で一生懸命論理的に話そうと努力し、メンバーは、問題提示に耳を傾け、真剣な顔で考え、普段あまり話さないメンバーから質問が繰り返し出てきた。問題解決には至らず、次回に持ち越されたが、これを継続すれば、下記の2点を達成できるような手ごたえがあった。・自律型チームの育成(自ら考え、行動するチームを育てる)・活気ある風土づくり(チームメンバーの相互理解、学習する組織の構築)この結果は、また報告したい。
2007.07.06
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もうそろそろ、ボーナスの使い道を考える時期。今年はどうしようか?いつも優先順位は、マンションのローンの返済、子供のおもちゃ、女房の洋服、貯蓄、....、最後に僕のおもちゃ。うちの会社は、マネージャー以上の場合、個人の売り上げとボーナスが連動しているので、頑張らないと悲惨。しかし、今期は売上目標を余裕で達成したので、楽しみだ!僕が今、欲しいおもちゃは、 (1)携帯電話(auのWIN、200万画素デジカメ、FMラジオ付) (2)エレキギター (3)携帯音楽プレーヤー(1)は、auに代えてから12ヶ月経っていないので、今機種変更は得策ではない。もう少し待とう。(2)は秋にイーグルスのコンサートへ行って、学生時代の記憶が蘇り、ホテルカリフォルニアのギターソロを再び弾きたくなったから。Yahoo!オークションでフェンダーのストラトキャスターを狙っているが、もう少し見る目を養ってからにしよう。当面は今持っているアコースティックギターでアンプラグド版の練習。 残るは(3)の携帯音楽プレーヤー。やっぱりアップルのiPodか?スペックで言うと他にも良いものが沢山ある。というか、あり過ぎて困ってしまう。ネットで他人の評価を見ても、評価はバラバラ。セールス、人気はどうか?これはアップルのひとり勝ち状態。日本でもシェアは40%を超えるという。これは、一度実物を見に行かなければいけないだろう。ということで、昼休み、会社を抜け出してアップルストア銀座へ行ってみた。 ここは銀座のど真ん中、ルイヴィトンやティファニーなどのブランドが並ぶ中央通り沿いにアップルストア銀座がある。「ブランド物のバッグやアクセサリーを持つように、iPodを持っていることはステイタスとなっている」とアップル社は言っているらしいが、店舗はアップルのPCやiPodのベースカラーである白で統一されていて、まさにブティックだ。1Fは、iPodとその周辺機器、PCなどが陳列されている。コンピューターメーカーのショップというのに店内は、女性が大半。店員も大勢いて、メカに詳しくない女性に丁寧に説明している。とてもおしゃれなiPodだが、中でも女性に一番人気なのが、iPod miniらしい。重さ100g、携帯より小さいサイズに4GBの容量。1000曲近く入る。音質もまあまあ。そんなことより、特徴は、そのデザインだろう。アルミニウム製のボディはシンプルで美しく、質感が高い。色は、シルバー、ゴールド、ピンク、ブルー、グリーンの5色から選べる。ブティックのような店内でiPod miniを見ていると、スペックのことは忘れて、時計とか財布のように趣味・嗜好で選んでしまいそう。これを持っているとカッコいいだろうな~なんて考えてしまう。ベーシックなシルバーも良いけど、秋冬は茶系の服を着ることが多いのでゴールドなんかピッタリじゃやないかな?女性にはピンクが可愛いかも? これはもう、まさに”ブランド”。昔のSONYのウォークマンなんて比べ物にならない。携帯音楽プレーヤーなんてスペックが最優先される分野だが、アップルはこれを完全にブランド品にしてしまった。質実剛健な男?の僕の気持ちが、こんなに傾いているのだから、女性にとってはもっと魅力的なんだろうなぁ。このiPodには、Princetonのマルチメディアスピーカーなど周辺機器・アクセサリーが多い。拡張性が高くて、かつ、デザインに統一感があるのも魅力的。アップル社はiPodユーザーをターゲットに音楽配信サービスも始めるようだ。う~ん、クリエイティブ、リオ、アイリバー...携帯音楽プレーヤーはいろいろあるけど、どれもデザインはイマイチだからなぁ~。この分野、日本の電器メーカーはサッパリだけど、もう少し頑張らなければね?日本のメーカーは、いろんな製品を出すけれど、デザインがころころ変わるので印象に残らないし、アクセサリーの互換性が低いこれじゃブランドとして定着するわけがないと思う。価格で勝負できないならブランド化しないと、いずれ中国企業に負けちゃうんだけどね?
2004.11.28
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