Jan 18, 2005
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今日も朝からディレクターにＡＤがこっぴどく怒鳴られていました
・・・
「お前空気読めよ！」
僕らの業界では定番の怒り方ですがこれほど抽象的な説教はありま
せん、入って間もない人間は、こういわれても口をぽかんとあけた
まま・・・ということがほとんどです
空気を読む？
我々演出家は、この業界に入ってしばらくすると、今までにあまり
聞いたことの無いキーワードを聞くことになり、説教には必ずその
普通の会社で、説教のキーワードといえば、「報告」「確認」
「礼儀」等といったものになりますが、我々の業界
説教キーワードベスト３はこうです。
「空気」「ま」「華」
一般用語に訳すと・・・・
「空気」＝雰囲気、ムード、
「ま」＝タイミング
「華」＝オーラ、華やかさ、人気
となります。
今日、怒られていたＡＤはどうやら現場で、
この「空気」をうまく感じ取れなかったことで、タレントや現場ス
ではなぜ、我々の業界と一般企業の中にこのような怒り方の違いが
出るのでしょうか・・・
これは僕自身の見解ですが、
そこには公を重視するか、個を尊重するかの違いがあるのだと思い
ます。
意味打ち消すことも必要になってきます
そんな中で出る説教キーワードは、
「報告」(勝手なことはするなよ）
「確認」(ミスはするなよ）
「礼儀』(会社の決めた上下関係には逆らうなよ）
ということになるのだと思います。
悪い言い方をすれば、あまり人より目立ったことはせず
会社の命令をよく聞く人間が評価される世界なのです。
そこから比べると、演出家のようなクリエイティブ業界は「個」が
無いと仕事にならない仕事であるため、まず、そのような教育が
されることはありませんし、そういう教育をしている会社は衰退し
ます。
「空気を読め」ということは、「報告しろ」
よりずっと過酷な命令です。自分の感性で今、どうするべきかを考
えろという意味なのです。
実際、報告すると怒鳴られる場合もよくあります。
「そんなこと報告する前に、自分で考えて動け！時間は待ってくれ
へんぞ！」
だからといって報告せずに勝手にことを運ぶと怒られるときもあり
ます
「お前！何様のつもりや！勝手に判断するのは１００万年早いんじ
ゃ！」・・・・・
結局は結果がすべてなのです。
抽象的に何度も怒られた場合確かにメリットとデメリットははっき
りとします。
理屈で考えても理解できない説教は、「右脳」を使い感覚的に、失
敗を回避する方法を探し出します。
これは臨機応変に対応する能力であり、失敗してからのリカバリー
が利きます。これがメリット・・・
デメリットは、理解できない人間には何度言っても全く理解できず
反感を買うだけということです。
企業の「ほう・れん・そう」という教え方は、楽といえば楽で
す。
「報告、連絡、相談」これをきちんとしていれば評価を下げること
はありません
しかし逆に、ここで評価の高い人は、間違いなく融通が利かなくは
なります。
マニュアル化された企業に必要とされているのは、優秀な社員数名
と、融通は利かなくてもよく言うことを聞く大多数の人間なんだと
思います。
というわけで説教のパターンは「個」を必要としないものが多くな
るのです。
これからの時代、どんな仕事においても、今以上にクリエイティブ
な感性を持つ人材が必要とされるようになります。
そんな中で、この「空気」「間」「華」という説教キーワードはど
んどん一般の中にも取り入れていくべきだと思います。
せめて自分の周りだけでもいい空気にするように、自分に何ができ
るか・・・・・
毎日そんなことを考えるのですが、いまだによく空気の読み方を失
敗します。
この３つのキーワードは、下に教えるものであると同時に、どんな
に年をとっても正解の出ない、大きなテーマなのかもしれません
・・・
「お前空気読めよ！」
僕らの業界では定番の怒り方ですがこれほど抽象的な説教はありま
せん、入って間もない人間は、こういわれても口をぽかんとあけた
まま・・・ということがほとんどです
空気を読む？
我々演出家は、この業界に入ってしばらくすると、今までにあまり
聞いたことの無いキーワードを聞くことになり、説教には必ずその
普通の会社で、説教のキーワードといえば、「報告」「確認」
「礼儀」等といったものになりますが、我々の業界
説教キーワードベスト３はこうです。
「空気」「ま」「華」
一般用語に訳すと・・・・
「空気」＝雰囲気、ムード、
「ま」＝タイミング
「華」＝オーラ、華やかさ、人気
となります。
今日、怒られていたＡＤはどうやら現場で、
この「空気」をうまく感じ取れなかったことで、タレントや現場ス
ではなぜ、我々の業界と一般企業の中にこのような怒り方の違いが
出るのでしょうか・・・
これは僕自身の見解ですが、
そこには公を重視するか、個を尊重するかの違いがあるのだと思い
ます。
意味打ち消すことも必要になってきます
そんな中で出る説教キーワードは、
「報告」(勝手なことはするなよ）
「確認」(ミスはするなよ）
「礼儀』(会社の決めた上下関係には逆らうなよ）
ということになるのだと思います。
悪い言い方をすれば、あまり人より目立ったことはせず
会社の命令をよく聞く人間が評価される世界なのです。
そこから比べると、演出家のようなクリエイティブ業界は「個」が
無いと仕事にならない仕事であるため、まず、そのような教育が
されることはありませんし、そういう教育をしている会社は衰退し
ます。
「空気を読め」ということは、「報告しろ」
よりずっと過酷な命令です。自分の感性で今、どうするべきかを考
えろという意味なのです。
実際、報告すると怒鳴られる場合もよくあります。
「そんなこと報告する前に、自分で考えて動け！時間は待ってくれ
へんぞ！」
だからといって報告せずに勝手にことを運ぶと怒られるときもあり
ます
「お前！何様のつもりや！勝手に判断するのは１００万年早いんじ
ゃ！」・・・・・
結局は結果がすべてなのです。
抽象的に何度も怒られた場合確かにメリットとデメリットははっき
りとします。
理屈で考えても理解できない説教は、「右脳」を使い感覚的に、失
敗を回避する方法を探し出します。
これは臨機応変に対応する能力であり、失敗してからのリカバリー
が利きます。これがメリット・・・
デメリットは、理解できない人間には何度言っても全く理解できず
反感を買うだけということです。
企業の「ほう・れん・そう」という教え方は、楽といえば楽で
す。
「報告、連絡、相談」これをきちんとしていれば評価を下げること
はありません
しかし逆に、ここで評価の高い人は、間違いなく融通が利かなくは
なります。
マニュアル化された企業に必要とされているのは、優秀な社員数名
と、融通は利かなくてもよく言うことを聞く大多数の人間なんだと
思います。
というわけで説教のパターンは「個」を必要としないものが多くな
るのです。
これからの時代、どんな仕事においても、今以上にクリエイティブ
な感性を持つ人材が必要とされるようになります。
そんな中で、この「空気」「間」「華」という説教キーワードはど
んどん一般の中にも取り入れていくべきだと思います。
せめて自分の周りだけでもいい空気にするように、自分に何ができ
るか・・・・・
毎日そんなことを考えるのですが、いまだによく空気の読み方を失
敗します。
この３つのキーワードは、下に教えるものであると同時に、どんな
に年をとっても正解の出ない、大きなテーマなのかもしれません
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