仁志・多喜馬の戯言日記＆戯言通信

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2007年01月09日

自慢話・・・

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　今日正式にトンネル工事の契約があったそうで、事務方（お偉いさんも含め）と営業が契約に出向いたが、「簡易型総合評価落札方式」での入札は２件目らしいが、最初の橋の入札は大手の橋梁メーカーが最低価格で入札したそうで、３社の同額であったらしい。その結果技術評点の高い会社が契約したのだが、本当の技術力の差
が同額と言うことで隠れてしまったみたいだ。今回のトンネル工事では最低入札額を入れた業者でなかった。それは本来のこの制度の目的である、少々高くてもよい業社に工事をしてもらいたいという事が色濃く出た結果である。

　評価値の算式で分子に置く基礎点と、技術力等のよって決まる加算点の合計点を、入札価格で割って算出するため、最大では分母に置く入札価格が１割の差であれば、逆転が可能になるのである。どうやら私のセクションが作った技術提案書類は、入札金額の差より大きかったと見えて、本日の契約という運びにこぎ着けたのだ
。これも私はずっと前から言っていた、ライフサイクルコストとアセットマネジメント（今ではこんな言い方をするが・・・）の結合の結果だと思っている。

　よい製品を適価で造って出来るだけ維持管理費用を掛けなくする。利用者であるエンドユーザーが一番よいと思える物を作る。それだけのことを考えるだけで、技術審査の評点は桁違いによくなると思っており、今回もそのことを主眼にプレゼンテーションを行った。今回工事での入札金額の差など知ろうとも思わないが、積算
関係の確かさと技術力評価の良さが逆転勝利を生んだのだと確信している。今年の入札は試行入札との事だったが、これからはこのような入札が増えてくるだろう。努力をしない現場はきっと取り残されてしまい、お先真っ暗になっていくだろう。

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