2007年03月08日
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問題は長く仕事をするのではなく、どうやって速く仕事を進めるかで、やるべきこととどうでもよいことを峻別し、役割分担と責任範囲を明らかに規定すれば、仕事は必ず速くなります。責任と権限とリスクを明確化し、きちんと担うことが最も重要だ。
行政の欠点を一つ上げろというと、「関係者にはなりたいが、担当部局にはなりたくない。情報はほしいが、責任はとりたくない」というような組織ということになってしまう。こんなギブ＆テイクもわからない組織には、本当の効率化はぜったい無理だろう。
「個」の時代になると、エネルギーの源となるのは「差」となってくる。日本人は「差」に対してマイナスのイメージを持っていることが多いが、「個」を大事にするとどうしても「差」が出てくる。「差」をお互い認め合ってその上で行動することが本当だろう。
日本人は「弱者」と「敗者」をごちゃ混ぜにしているが、元来弱者は闘うことができない人のことで、もちろん戦いに参加できない人は、救済しなくてはいけない。しかし、日本では闘った結果として負けた「敗者」までも、「弱者」として救済しようとする。
負けを救済してくれる社会で、誰が本気で「勝とう」と考えるだろうか。ビジネス等で成功して多くの税金を払っても、日本では社長の子供が他の子供から「金持ちや～い」と貶められることすらある。自分が稼いでとやかく言われるのはどうしても納得いかない。
今日は事務所でも申請を提出に行ってもロクなことがなかったので、腹立ち紛れに日記を書いてしまいました。
wrote: <楽天ブログの日記更新メールです>
行政の欠点を一つ上げろというと、「関係者にはなりたいが、担当部局にはなりたくない。情報はほしいが、責任はとりたくない」というような組織ということになってしまう。こんなギブ＆テイクもわからない組織には、本当の効率化はぜったい無理だろう。
「個」の時代になると、エネルギーの源となるのは「差」となってくる。日本人は「差」に対してマイナスのイメージを持っていることが多いが、「個」を大事にするとどうしても「差」が出てくる。「差」をお互い認め合ってその上で行動することが本当だろう。
日本人は「弱者」と「敗者」をごちゃ混ぜにしているが、元来弱者は闘うことができない人のことで、もちろん戦いに参加できない人は、救済しなくてはいけない。しかし、日本では闘った結果として負けた「敗者」までも、「弱者」として救済しようとする。
負けを救済してくれる社会で、誰が本気で「勝とう」と考えるだろうか。ビジネス等で成功して多くの税金を払っても、日本では社長の子供が他の子供から「金持ちや～い」と貶められることすらある。自分が稼いでとやかく言われるのはどうしても納得いかない。
今日は事務所でも申請を提出に行ってもロクなことがなかったので、腹立ち紛れに日記を書いてしまいました。
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