2014年08月05日
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型枠大工のなかでは「ワンコイン大工」という自虐的な言葉も飛び交っていた時には、多くの専門工事会社は職人を抱えるのに四苦八苦していたのだ。今でこそその時の反省から社会保険の加入を公共事業の入札条件にしているが、社会保険の加入などの経費が専門業者の重荷になっていたのだ。そこで独立させて下請けとして使うというあしき習慣が繰り返され、ある型枠の専門工事会社の社長は「2010年までは何とか社員として抱えて社会保険をかけて来たがもう限界だった。3分の2の社員に一人親方になってもらった。申し訳ないけど余裕がない」と打ち明けていた。一人親方とは会社に所属しないフリーランスの職人のことで、保険にも入れず給料は日給制といったそんな職人が増えていったのだ。
建設需要の低下とともに職人の数が減るのはある意味で健全なのだが、ただし残ったのが有能な職人であるとは限らないのだ。職人を雇用せずに仕事を請負う一人親方や日雇い労働者を使って施工する会社や、手を抜くことで安い単価をカバーしようとする会社がはびこっているからなのだ。一人親方とは建設業などで職人等を雇用せずに自分自身と家族などだけで建設業等を行う事業主のことで、もともとは職人をまとめて仕事ができる能力をもっているという職階をしめしていたのだ。しかし現代においては社会保険に未加入等労務管理上の問題として取り上げられることが多く、社員教育や福利厚生を手厚くする会社が損をして「安かろう悪かろう」の会社が生き残る代名詞として使われるようになっているのだ。
私の所属している建設業の例でいうと、職人には「見習い・職人・一人親方・親方」といった4つの職階があって、見習いとして職人への道へ足を踏み入れたのち技術を習得し職人となる。その職人が独立し職人を雇入れ企業としての体裁を構えている段階が親方で、単に技術に習熟しているだけでなく会社を経営し工事を差配するといったマネジメント業務をこなすことが求められるのだ。一人親方は親方のひとつ手前の段階で職人として一人前になったのち、親方の元から独立した段階が一人親方と呼ばれるのだ。職人としての技能を持ってはいるが、独立はしても自身の職人はまだ抱えていない状態で、大工職の場合はこの「一人親方」になるまでには10年かかるといわれている。
この一人親方という形態が成り立つのはその存在が業務の性格にあって、一人親方は職人として雇われる場合もあるし、あるいは職人グループを率いて工事を差配できるとみなされていることから、必要な時だけ職人と共同でまとまった工事を請け負う場合もあるのだ。これは建設工事には短期的に多数の職人が必要になる工程があり、その場合も他の業者ないし職人個人を応援に呼ぶシステムが確立していたのだ。専門技能を要求されることや仕事量が工期を通じて一定していないことが、一人親方ないし小規模業者に対するニーズになっているのだ。また労務に対して賃金が支払われているのではなく、仕事の完成に対して報酬が支払われていると判断されているのだ。
何年も修行をして一人前になる職人の世界で、職人も高齢による引退も進み工事キャパを維持するだけでも本当に大変となってしまい、景気に翻弄されコストカットが続き食うための仕事とともに、職人の誇りが失われてしまった状況となってしまったというのだ。職人が増えない理由はこの先建設の仕事に将来性を見いだせない社会状況にあって、不動産会社等の利益のための犠牲になっていたともいえるようなのだ。今は賃金を上げても有能な職人が集まらないことが問題なのだが、労務費が上昇の一途をたどっているのは長年にわたって単価が下がり続けた反動でもあるのだ。そして売り手市場の追い風を捉え多くの専門工事会社が職人の待遇改善を行うことなのだ。
建設需要の低下とともに職人の数が減るのはある意味で健全なのだが、ただし残ったのが有能な職人であるとは限らないのだ。職人を雇用せずに仕事を請負う一人親方や日雇い労働者を使って施工する会社や、手を抜くことで安い単価をカバーしようとする会社がはびこっているからなのだ。一人親方とは建設業などで職人等を雇用せずに自分自身と家族などだけで建設業等を行う事業主のことで、もともとは職人をまとめて仕事ができる能力をもっているという職階をしめしていたのだ。しかし現代においては社会保険に未加入等労務管理上の問題として取り上げられることが多く、社員教育や福利厚生を手厚くする会社が損をして「安かろう悪かろう」の会社が生き残る代名詞として使われるようになっているのだ。
私の所属している建設業の例でいうと、職人には「見習い・職人・一人親方・親方」といった4つの職階があって、見習いとして職人への道へ足を踏み入れたのち技術を習得し職人となる。その職人が独立し職人を雇入れ企業としての体裁を構えている段階が親方で、単に技術に習熟しているだけでなく会社を経営し工事を差配するといったマネジメント業務をこなすことが求められるのだ。一人親方は親方のひとつ手前の段階で職人として一人前になったのち、親方の元から独立した段階が一人親方と呼ばれるのだ。職人としての技能を持ってはいるが、独立はしても自身の職人はまだ抱えていない状態で、大工職の場合はこの「一人親方」になるまでには10年かかるといわれている。
この一人親方という形態が成り立つのはその存在が業務の性格にあって、一人親方は職人として雇われる場合もあるし、あるいは職人グループを率いて工事を差配できるとみなされていることから、必要な時だけ職人と共同でまとまった工事を請け負う場合もあるのだ。これは建設工事には短期的に多数の職人が必要になる工程があり、その場合も他の業者ないし職人個人を応援に呼ぶシステムが確立していたのだ。専門技能を要求されることや仕事量が工期を通じて一定していないことが、一人親方ないし小規模業者に対するニーズになっているのだ。また労務に対して賃金が支払われているのではなく、仕事の完成に対して報酬が支払われていると判断されているのだ。
何年も修行をして一人前になる職人の世界で、職人も高齢による引退も進み工事キャパを維持するだけでも本当に大変となってしまい、景気に翻弄されコストカットが続き食うための仕事とともに、職人の誇りが失われてしまった状況となってしまったというのだ。職人が増えない理由はこの先建設の仕事に将来性を見いだせない社会状況にあって、不動産会社等の利益のための犠牲になっていたともいえるようなのだ。今は賃金を上げても有能な職人が集まらないことが問題なのだが、労務費が上昇の一途をたどっているのは長年にわたって単価が下がり続けた反動でもあるのだ。そして売り手市場の追い風を捉え多くの専門工事会社が職人の待遇改善を行うことなのだ。
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