2014年09月26日
カテゴリ： カテゴリ未分類
全域が避難区域に指定されている市町村としては事故後初めて、コンビニエンスストアが浪江町で開業するそうなのだ。先月のローソン浪江町役場前店の正式オープン前日に開かれたセレモニーには、福島県の副知事や浪江町長だけでなく復興庁の浜田昌良復興副大臣などが出席したそうなのだ。浪江町では原発事故後2万1千人の住民全員が避難し、今も周囲に人気はなくローソンは店のすぐ隣にある役場に通勤する人と、除染や工事に従事する人だけを主な相手に商売をすることになるというのだ。このローソン浪江町役場前店はローソン本部が運営する直営店だそうなのだが、特殊な立地で従業員を確保するのは難しく社員2人を除く十数人の従業員は人材会社を通じて雇いバスで近隣市から送迎するそうなのだ。
このローソン浪江町役場前店は営業時間が午前7時から午後3時で、日曜は休日となっていることからこのような営業時間では、通常のコンビニ店に比べて収益確保が困難であることは間違いないのだ。被災地の現場では復興関連事業に人がとられ人手不足感が他の地域にも増して強く、「今は時給戦争みたいになっていて1500円とか1800円という求人はザラ。だけどそこまでは出せない」といわれているのだ。ローソン浪江町役場前店でも交通費などの手当は支給しているものの避難区域外にもコンビニはあり、時間をかけて域外からわざわざ来てくれる人は少なく、東北ローソン支社の村瀬達也支社長は「いつかきちんと収益化し、店舗をフランチャイズ契約のオーナーさんに引き継ぐ」と話しているのだ。
避難区域に指定されている地域で開業するローソン浪江町役場前店は、幹線道路を毎日のように通る復興関連事業者にとって「あるのが当たり前」になっており、周囲に商店はほとんどなく「この店があって良かった」と感謝されることも少なくないそうなのだ。「地域に対する責任は感じる。わざわざ大変な立地で店をやらなくても、とも言われるが、誰かがやらなきゃ、ここには何もないままだ」と、東北ローソン支社の村瀬達也支社長は語っているが、「経営は順調ですか」とローソン浪江町役場前店の責任者に尋ねると「晴れの日はいいけど雨になると客足がパタッと止まる。大変は大変だが店の認知は広がり、客も増えてきている。少しずつ前には進んでいると思う」と苦笑いを浮かべ語っていたそうなのだ。
避難区域に指定されている市町村にあったコンビニは原発事故を受けて閉鎖され、その後近隣の町などで店を開くなどして事業を存続させてきたというのだが、そこに行政から避難指示区域内の役場前で店をやってくれないかという要請があったというのだ。店の建設費用の大部分は国と県と町の負担で本来の自分の店を再開することはできないそうなのだ。限られたスペースと限られた品揃えで外部からやって来る作業員を相手に商売をすることを実質的に強いられるのだが、従業員の生活や地域のことを考えれば自由な店づくりができないからと言って営業をやらないわけにもいかないし、一定の需要はあるものの実際の経営は赤字で「東京電力から、営業損害の賠償があるから何とかやっていけるようなもの」だというのだ。
放射線量の十分な低減は当然としても小売店などの生活インフラの全てが整わなければ、多くの人は戻ってはこないことから、先行して事業を再開してそうした人々を「迎え入れる」役割を果たす人は絶対に必要になる。だがその役割を担う人は自らの人生を賭してリスクを引き受けることになっている。他の小売店が進出することは商売上マイナスになるのだが町の復興にはプラスとなる。記者が意地悪にも「他の小売店ができることを望むか」と尋ねてみると、答えは「現時点でやっていない人は、たぶんもうやらないだろう。時間が過ぎれば過ぎるほど、やらない方向に傾くのでないか」だった。人が戻れるようになるまでに時間がかかれば「戻りたい」という人々の気持ちは薄れかねず、そうすれば「復興」は、さらに困難になっていく。
このローソン浪江町役場前店は営業時間が午前7時から午後3時で、日曜は休日となっていることからこのような営業時間では、通常のコンビニ店に比べて収益確保が困難であることは間違いないのだ。被災地の現場では復興関連事業に人がとられ人手不足感が他の地域にも増して強く、「今は時給戦争みたいになっていて1500円とか1800円という求人はザラ。だけどそこまでは出せない」といわれているのだ。ローソン浪江町役場前店でも交通費などの手当は支給しているものの避難区域外にもコンビニはあり、時間をかけて域外からわざわざ来てくれる人は少なく、東北ローソン支社の村瀬達也支社長は「いつかきちんと収益化し、店舗をフランチャイズ契約のオーナーさんに引き継ぐ」と話しているのだ。
避難区域に指定されている地域で開業するローソン浪江町役場前店は、幹線道路を毎日のように通る復興関連事業者にとって「あるのが当たり前」になっており、周囲に商店はほとんどなく「この店があって良かった」と感謝されることも少なくないそうなのだ。「地域に対する責任は感じる。わざわざ大変な立地で店をやらなくても、とも言われるが、誰かがやらなきゃ、ここには何もないままだ」と、東北ローソン支社の村瀬達也支社長は語っているが、「経営は順調ですか」とローソン浪江町役場前店の責任者に尋ねると「晴れの日はいいけど雨になると客足がパタッと止まる。大変は大変だが店の認知は広がり、客も増えてきている。少しずつ前には進んでいると思う」と苦笑いを浮かべ語っていたそうなのだ。
避難区域に指定されている市町村にあったコンビニは原発事故を受けて閉鎖され、その後近隣の町などで店を開くなどして事業を存続させてきたというのだが、そこに行政から避難指示区域内の役場前で店をやってくれないかという要請があったというのだ。店の建設費用の大部分は国と県と町の負担で本来の自分の店を再開することはできないそうなのだ。限られたスペースと限られた品揃えで外部からやって来る作業員を相手に商売をすることを実質的に強いられるのだが、従業員の生活や地域のことを考えれば自由な店づくりができないからと言って営業をやらないわけにもいかないし、一定の需要はあるものの実際の経営は赤字で「東京電力から、営業損害の賠償があるから何とかやっていけるようなもの」だというのだ。
放射線量の十分な低減は当然としても小売店などの生活インフラの全てが整わなければ、多くの人は戻ってはこないことから、先行して事業を再開してそうした人々を「迎え入れる」役割を果たす人は絶対に必要になる。だがその役割を担う人は自らの人生を賭してリスクを引き受けることになっている。他の小売店が進出することは商売上マイナスになるのだが町の復興にはプラスとなる。記者が意地悪にも「他の小売店ができることを望むか」と尋ねてみると、答えは「現時点でやっていない人は、たぶんもうやらないだろう。時間が過ぎれば過ぎるほど、やらない方向に傾くのでないか」だった。人が戻れるようになるまでに時間がかかれば「戻りたい」という人々の気持ちは薄れかねず、そうすれば「復興」は、さらに困難になっていく。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
キーワードサーチ
▼キーワード検索
まだ登録されていません
コメント新着
© Rakuten Group, Inc.
