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2005年08月01日

光文社ペーパーバックス

ＦＣ加盟店は本部の奴隷、と安易なＦＣ参加に警鐘を鳴らす。
実際、市場調査がいい加減なＦＣ本部の例を山のように紹介してある。
また若手によるＩＴ分野の起業でも、それを｢食い物にしようとする
ＶＣやエンジェル達の存在例を挙げる。

起業が社会の活性化につながっているのを認める一方で
「成功するのは1500人に一人」という厳しい現実を突きつける。
契約書もちゃんと読まず、他人任せの起業では失敗は目に見えている。

特に大企業からのリストラ組みや転職組みは
自信過剰でそのくせ世間知らず。活字情報を盲信すると指摘。
著者もベンチャー雑誌を立ち上げてニッチもサッチも行かなくなった経験が。

135　製造業とＦＣ本部の売上高経常利益率を比べるのは無理がある。

王道名無しの個人的な体験から言うと
起業家で成功している人はアクが強く、銭のためなら親兄弟でも売り飛ばしそうな人。
２代目、３代目や線が細い入り婿では太刀打ちできない。
すぐに慢心してしまう人や、取り巻きと群れることが好きな人は失敗している。

特に中小企業経営はジェットコースター。上がり下がりが激しい。
しかも今の日本の金融制度だと、会社をつぶすと
経営者は身ぐるみ剥がされる例があまりにも多い。

このほど、ちょっと面識のあった人の会社が株式公開にこぎつけたが
危うい時期があったと聞く。

エンジェルとのトラブル、得意先切り崩しなどだ。
独自技術があったのと、販路を押さえていたこと、
得意先と人間的なつながりが出来ていたことで乗り切ったようだ。

ところで一箇所、「おっとっと」という指摘があった。
あまりに耳が痛いので中耳炎になったかと思ったよ（嘘）。

このシリーズ、日本語の合間に、
突然 suddenly 英語のつづり spell が挟まる変な表記。
読みづらいだけ。

目次

第１章みんなこうして失敗した
第２章起業でハマる3つのワナ
第３章「起業後」に待ち受ける誘惑とワナ
第４章脱サラを喰いものにするフランチャイズ商法
第５章フランチャイズは底なし沼
第６章いまのニッポンで起業するのは損か得か?
第７章ベンチャーにはだかる4つの「抵抗勢力」

起業バカ

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