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2005年02月19日

ホリエモンに見るケンカの売り方、買い方

カテゴリ：その他

ライブドア社長のホリエモンが、ニッポン放送にＭ＆Ａをしかけ、フジテレビにケンカを売っています。

ホリエモンはリーマンブラザーズにＭＳＣＢ（条件付の転換社債みたいなもの）を、ライブドアの発行済み株式数の30％程度も発行して、買収をしかけました。
これは、正気のケンカの売り方ではありません。
このケンカというのは、言って見れば「ルビコン河を渡った」ようなものです。
自分の実力以上に他人の力（お金）を借りてケンカを売ってしまった状態です。

放送局は許認可制です。ライブドアがニッポン放送を買い取ったって、新たに事業申請をしなきゃいけない。
申請は、通るのでしょうか？
私は、難しいと思います。
仮に申請がおりたとしても、インターネットという自由な世界で仕掛けてきたホリエモンというドン・キホーテが、規制がんじがらめの放送業界で、しきたりを破って生きていこうとする彼の事業プランはどこまで実現可能で、成功することができるのでしょうか。

リーマンブラザーズが、ＭＳＢＣを発行して2日後、ライブドアの株を大量から空売りしていることが、大量保有報告書の届出からも明らかになりました。
ライブドアの株は大暴落しました。時価総額もすごい勢いで減っています。

フジは大量保有報告で、18日までにニッポン放送株を24％まで買い付けしました。胸先三寸でライブドアをどうにでもできる、という意思表示です。
今度はフジテレビがライブドアにケンカを売った形になりました。

この状況で、本当は「フジテレビさん、ニッポン放送の株を買い取っておくれ！ごめんなさい」とホリエモンが謝って、ニッポン放送株をある程度の値段で売り渡せばすむはずですが、ホリエモンが自分から売ったケンカですから、頭を下げるかどうか・・・矛の収めようがありません。

ホリエモンは、手続き的にはルールにのっとった方法でニッポン放送のＭ＆Ａをしかけました。
でも、道義的なルールからははずれていることは確かです。
経営者のおじいさんや有識者たちがホリエモンを非難するのはここにあるのだと思います。

今ある規制や法律にのっとって、市場経済で闘うことは理に叶っているという考えかたをリバタニア二ズム（自由至上主義）といいます。
この考え方は本来、市場は効率的なのだから、何の規制もなく、自由放縦することで、市場社会が適切な方向に向かっていくという考え方です。
ホリエモンのやりかたは、これに近いものだと私は考えます。

経営者たちが怒るのは、この部分にあるといえます。
ビジネスとはお金に全て価値を変えて、事業の算定をすることは多々ありますが、じゃあお金の価値からその企業の価値を見ようと思っても、なかなか分析はうまくいくものではありません。
うまくいかない理由としてブランドを例にとります。会社には、ブランドという「価値」があります。これをお金に換算するということはＭ＆Ａの世界で当然に行われることです。
でも、買い取った会社が、以前あったブランドをそのまま「のれん」としてその価値を持ち続けられるかというのは、難しい話です。
ＩＢＭのパソコン事業を中国のレノボに売った後、同じように製品を作っても、ＩＢＭシリーズのＰＣのようにはなかなか思えない消費者の心情、そんなものと同じなのです。

それはケンカの売り方によって、石ころになることだってあるのです。
穏便に根回しを進める、一度打診してみる。そういう市場には見えない有機的なつきあいを少しでもすることで、もっとスムーズにことが進められたかもしれない、そう思うのです。

ホリエモンの動きを見て、普段の自分の動きで同じようなことをしていないか、気になりました。
気づきの端緒としたいと思います。

＜お酒メモ＞
日本酒　天明１合、東一・吟醸１合
徹夜しています・・・　

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