2006年02月03日
カテゴリ： コーチがいるとこんな変化が
今日はコーチングを学び始めた頃の変化：上司編です。
当時、最終決済に関することはすべて上司に相談していましたが、
上司に話し出すと、いつもだんだん言葉に詰まってくる私が
いました。
それはなぜかと言うと、上司が、
「だから何？要は何が言いたいの？」と返してくるからです。
そう言われると、さっきまで考えていたことは、すっ飛んでしまって、
頭が真っ白になりかけます。けれど、やはり言いたいことはあるので、
なんとか言うのですが、
「結論は？」と問いただされ、「はあ。え～と････｡」と
もう額には汗です。
“どうしていつもこんなパターン何だろう？”と思っていましたが、
それは上司がコントローラーで私がサポーターだからだということが
コーチングを学びながらわかってきました。
（詳しくは鈴木義幸著「熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ」を参照ください）
学ぶと対応が変わります。
「ご相談したいことがあるのですが、相談内容は○○です。
私の結論としては、△△の案を考えています。
理由は３つあります。1つ目は、･･･、2つ目は･･･、3つ目は･･･です。
まず、1つ目ですが、～。」
サポーターがやりがちな丁寧な、いつ終わるのかわからない話には、
イライラしてしまいます。
まず、結論を言って理由を言う、という単純なことですが、
これを実行するようになっただけで、
上司も「だから何？」などと言わなくなり、黙って聞いてくれる
私も、報・連・相のときの「頭真っ白・しどろもどろ状態」から抜け出し、
ストレスが減ってきました。
コミュニケーションのスタイルが違うだけなのに、それが理解できないと、
相手の人格まで下げようとする身勝手な自分がいました。
「せっついて、部下を萎縮させてどうするの！もっと上司としての
自分のあり方を見直すべきよ。」などと心の中で思っていたのです。
本当に勝手なものです。
人はいろんなことを学び、実際にやってみて、少しずつ身につけて
いくことで、自分の領域を広げていくことができます。
人のコミュニケーションのスタイルにはこんなにも違いがあるのかと
知り、実践していく中で、自分に余裕が生まれてきました。
明日は、ずっ～と前の上司編です。お楽しみに！
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当時、最終決済に関することはすべて上司に相談していましたが、
上司に話し出すと、いつもだんだん言葉に詰まってくる私が
いました。
それはなぜかと言うと、上司が、
「だから何？要は何が言いたいの？」と返してくるからです。
そう言われると、さっきまで考えていたことは、すっ飛んでしまって、
頭が真っ白になりかけます。けれど、やはり言いたいことはあるので、
なんとか言うのですが、
「結論は？」と問いただされ、「はあ。え～と････｡」と
もう額には汗です。
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それは上司がコントローラーで私がサポーターだからだということが
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私の結論としては、△△の案を考えています。
理由は３つあります。1つ目は、･･･、2つ目は･･･、3つ目は･･･です。
まず、1つ目ですが、～。」
サポーターがやりがちな丁寧な、いつ終わるのかわからない話には、
イライラしてしまいます。
まず、結論を言って理由を言う、という単純なことですが、
これを実行するようになっただけで、
上司も「だから何？」などと言わなくなり、黙って聞いてくれる
私も、報・連・相のときの「頭真っ白・しどろもどろ状態」から抜け出し、
ストレスが減ってきました。
コミュニケーションのスタイルが違うだけなのに、それが理解できないと、
相手の人格まで下げようとする身勝手な自分がいました。
「せっついて、部下を萎縮させてどうするの！もっと上司としての
自分のあり方を見直すべきよ。」などと心の中で思っていたのです。
本当に勝手なものです。
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最終更新日
2006年02月03日 11時45分15秒
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