2007/03/07
カテゴリ： 事業経営
８．何事も率先垂範する
創業者に比べて後継者は、当初実績がなく、取引先、社員、提携先
など周りから当然の事ながら評価されていません。
まず社内において人を当てにせず何事も率先垂範すること、です。
特に３０人以下の中小零細企業の後継者は、これが必須条件になります。
自分が何も動かず、社員にやらせようとしても社員が動くはずが
ありません。その姿を見て協力者が出てくるのではないでしょうか。
社員（部下）との人間関係ができてくれば社員に一定の権限委譲を
して、社員を伸ばすことを考えればよいと思います。
ようやく確定申告が終了しました。５日完了予定が２日ずれ込みましたが。
明日から１１日まで休暇を戴きます。
勝手ながらブログもお休みします。
創業者に比べて後継者は、当初実績がなく、取引先、社員、提携先
など周りから当然の事ながら評価されていません。
まず社内において人を当てにせず何事も率先垂範すること、です。
特に３０人以下の中小零細企業の後継者は、これが必須条件になります。
自分が何も動かず、社員にやらせようとしても社員が動くはずが
ありません。その姿を見て協力者が出てくるのではないでしょうか。
社員（部下）との人間関係ができてくれば社員に一定の権限委譲を
して、社員を伸ばすことを考えればよいと思います。
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Re:後継者の心得（８）(03/07)
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