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2026.09.10
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カテゴリ: カテゴリ未分類



ことになった。

Google検索より----

基本的な進め方(QCストーリー)
テーマ選定:現場の課題や改善したい問題を決める。
現状把握と目標設定:データを集めて数値の目標を作る。
原因分析:なぜ問題が起きるのか理由を調べる。
対策の立案と実施:改善するための計画を立てて実行する。
効果確認と標準化:目標を達成できたか確認し、ルールを定着させる。


[2] (https://www.youtube.com/watch?v=9z1g9t2-yF4&t=20),
[3] (https://kaminashi.jp/media/qc-circle)

----


さてお題になったのは、隣の部署で資材の発注内容ついて

昨日から少しづつ関係ファイルを見ていたけども、、
なんとやることの多いことか(驚)

ただでさえ取り扱い項目が多いのに、こんなことをしては
そりゃ忘れたり間違いもおこるだろう。

ここは担当の超!頑張りにまずは拍手!

で、聞いている話だと、何もないところから何とか今の形
までこぎ着けたという話だ。



どこから資材を仕入れているのかもわからないという…
属人的業務の典型みたいなもんだ(笑)

ひと通りの内容を見て、手順と関係ファイルの成り立ちや

「こんなことがあったら、こんな風に困らないか?」

ってな感じで確認してみた。


と思う。

先にも書いたけど、本当に大変だったな…と。

実は一番ネックになっているところ。
そして、もっとも重要と思われるポイントが実は手書きで
処理しているのと同じ状態という…

いわゆる「神Excel」というやつ(笑)

実はこの会社に勤めるようになって思ったんだけど、、
PCを使ってデータ処理の体を取っているように見えて
手作業と同じになっている業務のなんと多いことか!

そんな状態なんだけど、明日はミーティングが予定されて
いるんだよね。

さて、いくらか物事が進めばいいんだけどね。
理解してもらえるかどうかナゾである(笑)





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Last updated  2026.09.10 21:21:11
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