PR
yossi-2312
人生の再起動を促す人 国家Ⅲ種の公務員試験を“ぬり絵”で合格したオトコ その後、公務員⇒独立起業⇒ボロ負け挫折⇒もう一度立ち上がれるか？（←今ここ） 何をやっても成果が出せなかった理由が今頃になって腑に落ちた…ここからは新しい挑戦です。
Keyword Search
▼キーワード検索
なごやん後藤の今日…
なごやん後藤さん
Johnson Creative Ba… 情熱創造家さん
Sea's Diary ☆ Sea ☆さん
Ｐｒｅｃｉｏｕｓ … Smilewind♪リラックスカフェさん
のんにゃーの日記 のんにゃーさん
Johnson Creative Ba… 情熱創造家さん
Sea's Diary ☆ Sea ☆さん
Ｐｒｅｃｉｏｕｓ … Smilewind♪リラックスカフェさん
のんにゃーの日記 のんにゃーさん
Comments
2026.09.12
テーマ： 自分らしい生き方・お仕事(42822)
カテゴリ： カテゴリ未分類
まぁ、席は近いけど隣の部署のことでもあるから
直接は関係はない。
意見は出しても、どこか横から口出ししてる感が
ハンパないと感じる。
今回少し関わっているのは、従事して数年の同期
先に担当していた方が急に離職し現在に至る。
もう一人いたけど少し前に辞職した。
人員配置が変わって、ずいぶんぞんざいな扱いを
何でそういう扱いになるか僕にも理解ができん。
そもそも資材の発注でミスが起こるのは、予定の
変更が多すぎるってのも原因の一つだろうに…
まぁ、そんなこともあってのことだけど、実際に
やることはシンプルだ。
いきつくところは在庫の把握。
でも在庫は利益と一緒で見ることはできない。
それが理解できればポイントは一つ…
入庫しか触れられるところがない。
その入庫を「いつ」にすればいいのか？
実はそれだけのことだ。
今の発注トラブルは減らすことができるだろう。
そもそも話を聞いてる範囲だと、予定の決め方が
甘すぎるんじゃないのか？？
僕は公務員だったので一般の会社で働くのは初めて
なんだけど、会社の部署がどんな仕事をしてるのか
完全に把握するのは難しい面もあるにせよ、営業の
仕事が雑過ぎるのではないか？？
必要となる数量にブレが大きすぎることから予定の
変更が多くて、しかも日程がタイトになる。
資材の確保もそうだけど、現場にも急な対応が必要
になって、そういった「特別対応」が増えるほどに
トラブルの確率も増える。
それを「発注ミスが多い」の一言で片づけるのは
あまりにも短絡的だとは思わないのか？
本質的に上流の失敗を下流でひっくり返すのはムリ
だってことを思い知れ！
と思うんだよ。
…まぁ、そんな感じだ。
実は、もうひとつ見る必要があると思ってるのは
資材のランク付け（？）のような分類が必要かな。
定期的に出入りがあるもの。
突発的に必要になるもの。
扱いに注意が必要なもの。
このあたりを分類できれば、おおむね適正な数量
も把握できる感じかな？
まぁ、そこまでできるかどうか分からないけどね。
この辺はタタキ台を作って様子を見ているところ
なんだけど、どうなるかな…⁈
なんかね、こういうところを考える、作ることは
意外に楽しいのかもしれない。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
