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「お願いできますか?」とメールしたら「私がする意味が分からない」と怒りの返信。「その件は、かれこれしかじかなので、あなたにお願いできませんか?」と書いてくれればいいだけなのに。しかも、メールじゃ伝わらないからこの時間に電話しろと。残念ながら、その時間はあなたの上司と打ち合わせなので電話はできません!ですが。自分はスルスル責任を回避していくくせに、人には言及する。二言目には「私は忙しいから」「私は来年いないから」と逃げていく。そのポジションにいて「いたしません」はないだろう。だからトップに昇れないんだと言いたくなる。腹黒さが丸見えだけど、それでも気持ちよく仕事したいから目をつぶってきた。のに。のに。のに。そういうのはやっぱり相手には伝わらない。間違いがあったり、意図せず人にお世話になったり迷惑をかけてしまったりすることはある。それはお互い様だし、「情けは人のためならず」だと思っている。私自身人に助けてもらったことは本当に多い。だけど、こうやってあからさまに感情をむき出しにされるとその気は失せる。だから。せめて気持ちよく仕事できるようにちょっとした気遣いを見せていただきたい。でも。人を変えることはできないから、反面教師にさせていただきます。
2014.12.16
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金、土、日と仕事はお休みでしたが、学びの3日間となりました。金曜日。夕方は研修先の病院の研究発表会。1年間頑張ってきた皆さんの発表でした。仕事しながら調査して分析して発表形式にまとめて・・・本当にお疲れ様でした。その後。発表会終了後移動して勉強会へ。今日はゲストを迎えて人的資源管理についてお勉強。ダイバシティマネジメントのお話だったのですが、その中で出てきた「リスク・プレミアム手当」という考え方にに一同興奮。いろんな人が働けるようにしようということで、何かしら条件がつく(勤務時間、勤務地など)の制約社員が多くなってきた中で、残業します!海外でもどこでも行きます!という社員さんは、会社の都合で働く「リスクを取ってくれる人」だから、その分手当を付けてもいいんじゃないかというお話。たとえば、われわれの場合、子育て等々で時短勤務の人がいた場合、私のような者は「そのうち私も使ってお世話になる日が来るかもしれないし…」と“お互い様”のつもりで勤務をするわけです。しかし、結局そんな時短を使うこともなく今日に至り、いったい何だったんだろう?となるわけです。だったら、短期決済でその分手当つけてくれたらいいんじゃないか?という話。どのくらいの手当だったらいいですか?の問いにも答えはいろいろ。3割くらいのところは実際存在するそうです。いいなぁ~土曜日。コーチングをしている方にお話を伺う会に参加。場所がわからず周辺をぐるぐるしてしまい、ちょっと遅刻(汗)。その方の生い立ちから、なぜ今日に至ったのか、など教えていただきました。そして、今回は私たちもちょっとだけコーチングを教えていただきました。おかげで、自分がうっすら感じていた自分の価値観みたいなものが明確に。そして、来年の計画までたってしまいました。コーチングって、じゃっかん怪しいなぁ~怖いなぁ~と思うことがあったのですが、こういう考え方のコーチングもあるんだなと思いました。こういう感じ、好きですね。なかなかいろいろ大変な日々で、やる気がなくなることが多かったのですが、またちょっと頑張って行こうかなと思った次第。日曜日。今日は1日本業のセミナー。アメリカから来た講師の講演2本、日本人の方の講演1本、そして事例検討会3件。ちょっと気が遠くなった時間もありましたが・・・久々の英語。やっぱり単語が圧倒的に足りませんね・・・対応の日本語資料があるからまだわかる部分もありましたが、専門用語は仕方ないにしても、普通の言葉もよくわからないっていう・・・残念。さすがに1日座ってたら疲れました。いや~、よく勉強した3日間。どのくらい私の中に残って活かせるのか疑問ですが。明日からまた一週間が始まりますが、頑張って乗り切ろう!おう!
2014.12.07
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