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February 8, 2007
カテゴリ： カテゴリ未分類
年度末が近づき、我が方はこの時期に当年度の補正予算と次年度の予算編成をする。
頭の４月に新施設長が辞め、理事長が長期入院（ちょっとヤバイ状態、ヤバイといっても今風の意味ではない）で、臨時の施設長ひとりで切盛りしてきた。理事会はその補佐役を私とみているので、今回の予算承認はかなり荒れそうである。下手すると吊る仕上げを食い首覚悟の数字となる。もしかすると理事長の寿命を縮めかねない内容である。私はどうも裏側に権謀術的なものが見え隠れするので、保身のためにはこういう時は根回しが必要なのであるが、そこまで動くには時間が足りない。田舎のノンビリした組織が一点俄かに掻き曇る状態である。
組織にはエンジン役とブレーキ役がいる。今のこの組織にはヒール役に徹するブレーキがいないのである。昨年まではヒール役がいたので、結果今年度は大黒字、次年度からはキャッシュフローが反転し一気に均衡状態となる。その原因は明らかに人員増とアルバイトの正職への格上げである。働いている人のマインドもタイトな状態から開放されつつある。
人が動くモチベーションは何もサラリーや待遇だけでなく、反骨精神やライバル心であったり、強権的なものに対する恐怖心もあるかもしれない。もちろんあからさまな後者の要因はないが、組織が締まった緊張感を保って機能するためには必要である。仕事には付加価値というものがあって、それを越えてはサラリーは出得ない。労働分配率を良くしたからってパイが広がるわけではない。ただ、労働分配率をよくすればみんなお金が貰えるからハッピーではある。しかし設備更新の基金は無くなるのである。それは収入の競争力低下に繋がる。
もう一期臨時役にやってもらうように詰め腹切ってでも動くか迷っている。いや、でも頭がいないんだから合議制にするべきだと進言できればよいのだろう。今年はお手盛りが通用しない。というか役人が新しいことをやりたがらない気持がよくわかる。
頭の４月に新施設長が辞め、理事長が長期入院（ちょっとヤバイ状態、ヤバイといっても今風の意味ではない）で、臨時の施設長ひとりで切盛りしてきた。理事会はその補佐役を私とみているので、今回の予算承認はかなり荒れそうである。下手すると吊る仕上げを食い首覚悟の数字となる。もしかすると理事長の寿命を縮めかねない内容である。私はどうも裏側に権謀術的なものが見え隠れするので、保身のためにはこういう時は根回しが必要なのであるが、そこまで動くには時間が足りない。田舎のノンビリした組織が一点俄かに掻き曇る状態である。
組織にはエンジン役とブレーキ役がいる。今のこの組織にはヒール役に徹するブレーキがいないのである。昨年まではヒール役がいたので、結果今年度は大黒字、次年度からはキャッシュフローが反転し一気に均衡状態となる。その原因は明らかに人員増とアルバイトの正職への格上げである。働いている人のマインドもタイトな状態から開放されつつある。
人が動くモチベーションは何もサラリーや待遇だけでなく、反骨精神やライバル心であったり、強権的なものに対する恐怖心もあるかもしれない。もちろんあからさまな後者の要因はないが、組織が締まった緊張感を保って機能するためには必要である。仕事には付加価値というものがあって、それを越えてはサラリーは出得ない。労働分配率を良くしたからってパイが広がるわけではない。ただ、労働分配率をよくすればみんなお金が貰えるからハッピーではある。しかし設備更新の基金は無くなるのである。それは収入の競争力低下に繋がる。
もう一期臨時役にやってもらうように詰め腹切ってでも動くか迷っている。いや、でも頭がいないんだから合議制にするべきだと進言できればよいのだろう。今年はお手盛りが通用しない。というか役人が新しいことをやりたがらない気持がよくわかる。
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最終更新日
February 9, 2007 12:28:00 AM
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