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2007.02.12
カテゴリ： カテゴリ未分類
社内では、 風通しを良くする
ことが重要であると考えています。
私の経歴は２社しかしかないが、出向などを合わせると会社名として５社であったが、大手企業になり、組織が大きくなり、人財が優秀になればなるほどと建前と本音が分かれてくるものだなと感じています。
特に厳しい会社では、報告が上に上に上がっていく程、伝言ゲームの最中に情報が歪み、正しい判断ができる人間でも、その情報が歪み過ぎているために、結果として正しくない判断になってしまうからです。
これには、性悪説を基にシステムや評価をおこなったからであると感じました。
よって、金銭に接する部署以外については 性善説 を基に社内運営を行なっていきたいと考えています。
但し、起業間もない時期には、少人数のため、任せられると判断した人間にだけ 権限責任を譲渡 していきたいと考えています。
また、私自身も性格的にワンマンにはなれないが、ワンマン社長で通用するのは、１０人～５０人くらいの企業が限界であるから、どんどん権限責任の譲渡を行なっていきたいと考えています。
モチベーションに関して言えば、昔の日本型であるチャンスが不平等で結果が平等ではなく、アメリカ型である チャンスが平等で結果が不平等 のシステムを作っていきたいと思います。
日本社会がそうなりつつあり、一部の人はこれを格差社会と呼んでいますが、結果を出した人が報われるこれが、経済の活性化、しいては社内の活性化である高いモチベーションにつながると信じています。
一見単なる成果主義のように見えますが、基本は数字ですが、事業お部署によりにより数字の価値が異なります。当初から分譲事業は考えていませんが、例えば分譲事業と管理では、分譲事業は利益が大きいが、会社のリスクも大きいからリターンが大きいだけで、管理の数字は小さいがリスクも小さいからリターンも小さい。
同じ１万円を稼いでも価値が異なるのであるから、評価も変えるべきであると思います。
ハイリスクで急成長を狙うよりも確実な成長を狙い、４年間の急成長の後は、利益率の改善に2年間費やすというように バランス良く無理無く成長 していきたいと考えています。
また、起業３年間は利益０でもいいから赤字を出さずに社内のシステムつくりと今までの人脈を活かして、 頭中にある一緒のやりたい優秀な人財 に入社していただけるような会社つくりを行ないたいと考えています。
私の経歴は２社しかしかないが、出向などを合わせると会社名として５社であったが、大手企業になり、組織が大きくなり、人財が優秀になればなるほどと建前と本音が分かれてくるものだなと感じています。
特に厳しい会社では、報告が上に上に上がっていく程、伝言ゲームの最中に情報が歪み、正しい判断ができる人間でも、その情報が歪み過ぎているために、結果として正しくない判断になってしまうからです。
これには、性悪説を基にシステムや評価をおこなったからであると感じました。
よって、金銭に接する部署以外については 性善説 を基に社内運営を行なっていきたいと考えています。
但し、起業間もない時期には、少人数のため、任せられると判断した人間にだけ 権限責任を譲渡 していきたいと考えています。
また、私自身も性格的にワンマンにはなれないが、ワンマン社長で通用するのは、１０人～５０人くらいの企業が限界であるから、どんどん権限責任の譲渡を行なっていきたいと考えています。
モチベーションに関して言えば、昔の日本型であるチャンスが不平等で結果が平等ではなく、アメリカ型である チャンスが平等で結果が不平等 のシステムを作っていきたいと思います。
日本社会がそうなりつつあり、一部の人はこれを格差社会と呼んでいますが、結果を出した人が報われるこれが、経済の活性化、しいては社内の活性化である高いモチベーションにつながると信じています。
一見単なる成果主義のように見えますが、基本は数字ですが、事業お部署によりにより数字の価値が異なります。当初から分譲事業は考えていませんが、例えば分譲事業と管理では、分譲事業は利益が大きいが、会社のリスクも大きいからリターンが大きいだけで、管理の数字は小さいがリスクも小さいからリターンも小さい。
同じ１万円を稼いでも価値が異なるのであるから、評価も変えるべきであると思います。
ハイリスクで急成長を狙うよりも確実な成長を狙い、４年間の急成長の後は、利益率の改善に2年間費やすというように バランス良く無理無く成長 していきたいと考えています。
また、起業３年間は利益０でもいいから赤字を出さずに社内のシステムつくりと今までの人脈を活かして、 頭中にある一緒のやりたい優秀な人財 に入社していただけるような会社つくりを行ないたいと考えています。
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