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2005年05月18日
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この本からの気付き
◎会社を起こす時期はひとつしかない。「思い立ったら今すぐに」だ。背水の陣を敷いて、後先考えずに飛び込め
◎難しい仕事であってもどんどん受けてしまって、必死で頑張れば知識や経験もどんどん追加されていく
◎とにかく日銭を稼ぐモデルを確立する
◎常に努力し続けるのが当然。その当然のことが出来ないとダメ社員の烙印が押され、どんどん降格されてしまう
◎ダメ社員は容赦なく降格し給料を減らし、それを出来る社員に振り向ける
◎それが全体としては一番効率が上がる
◎降格は思い切ってバサバサ行う。当然給料はドーンと減る
◎それで投げやりになってしまうならそれまで

◎一本筋が通った給与体系であれば、できる社員は必ず理解してくれる
◎給与は事業部ごとに利益に応じて変動し、査定会議では事業部のマネージャーが更なる積み上げを要求し、私の側が何とか総額を押さえようとする攻防戦になる
◎降格人事と言うのは社長の権限。降格をすればやがては居づらくなってやめてしまう
◎忘れてはならないキャッシュアウトは税金
◎広告宣伝を行うのであれば、マスか超ニッチのどちらかしかない
◎一旦やめると宣言したスタッフは、どんなことがあっても最終的には辞めていく
◎別れ際は金が最も大切
◎正々堂々ときちんと金を払っておけば、後々問題になることは絶対にない
◎社長は最悪でも自社株の半分を持っておくべし
◎主幹事証券は公開価格の決定と言う重要な役割を担っている
◎社員と経営者が同じベクトルを持てるとすれば、やはりWin-Winの関係を築ける金儲け


私は日銭を稼ぐことを軽視せず、また、自分の能力を上回る過大な仕事でも尻込みせずに喜んで掴み取ります。ただし、最悪の場合でもクライアントには絶対に迷惑をかけないように、緊急避難の手段を確保します!





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最終更新日  2005年05月18日 20時59分36秒
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