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2007年06月13日
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この本からの気付き
◎その会社が正直であるか否かを予測する一番重要な要素はＣＥＯの人格だ
◎企業変革の芽が最も育つのは高い実績を上げる文化が既に整っている場合だ
◎お互いの意見に食い違いが生じたときこそ建設的な結果を導き出すチャンスだ
◎医療はビジネスに対して、「次に何が来るのか」をほぼ完璧に示してくれる指標だ
◎価格、品質、使い勝手に差が見られない場合、消費者は社会的責任を果たしていると考える会社の製品を買おうとする傾向が強くなっている
◎変化とサスティナビリティは、もはや選択肢ではなくて「唯一の確かな道」でしかない
◎意識の高い資本主義は社会、経済、そして精神の三つをダイナミックな基盤とする、自由企業を変革する動きなのです
◎最も気付かれにくいヒーローは、正直で働き者のマネージャーなのです
◎買収した側の６１％が自社株主の財産を損なった
◎成功への最も確かな道は、利益が自然かつ系統的に生まれてくる事業を長期的に育てていくこと
◎リーダーシップが効果的に発揮されるか否かは毎日の業務をこなしているマネージャーからのコミットメント次第
◎喰うか喰われるかの命懸けの業務を「実行」しているのはＣＥＯではなくてマネージャー
◎「実行」の本質は順守ではなくてコミットメント
◎コミットメントが拠り所とするのは契約という神聖な力
◎新たなビジネス･ヒーローは、充分に実践的でありながらも未来の姿を描く人
◎「トップにいる人間のすばやく断固たる一撃」で難問が解決されることはほとんど無いが、普通の人々の「注意深い、思慮のある、小さいけれども現実的な努力」でなら解決される
◎変革は実は「地味で退屈」な仕事
◎私たちの全員が勝たなければ誰も勝ったことにならない
◎この日々の喧騒の真ん中に神がいる、という精神性で自分の会社を経営しようとすれば、もっと幸せになって、もっと良い仕事が出来るでしょう
◎建設業から出る廃棄物はアメリカの埋立地全体の４０％を占める
◎建物は電力の６５％を消費し、全温室効果ガスの３０％を発生させ、原料の３０％を食い尽くす
◎グリーン設計とグリーン建築はエネルギー消費を劇的といえるほど大幅に削減し、環境を保護し、人々の健康を高める
◎グリーン建築はガス･電気･水道代を平均で２０～５０％削減する
◎グリーン建築は建築コストを通常より２％引き上げるかもしれないが、２０年後にはコスト全体の２０％を節約することになる
◎人間の意識は情報の次にくる新たな資源だ
◎病気とは、自分に最も大きな変革をもたらすための、一種の儀式である
◎瞑想はストレスを治療する秘法である
◎ストレスはアメリカのビジネスに年間２０００億ドル（２２兆円）の損害を与えている
◎瞑想は集中力を高め、直感を研ぎ澄まし、疲労を和らげ、創造性や組織力を高める
◎心臓の鼓動がスムーズでリズミカルな時、人の思考と行動はより良いものになる
◎会社が社員の個人的価値観を反映しているとき、社員は満たされていると感じる
◎企業はかなりの知識を医療から学ぶことができる
◎瞑想が血圧を下げ、祈りが心臓を治す
◎意識的な熟慮によって素晴らしい脳波が生み出され調和が生まれる。その中に、最も手に負えない問題の解決策がある
◎新たな『社会通念』にあっては、株価の変動などどうでも良くて、それよりも「どのようにビジネスを行っているか」の方がずっと重要である
◎時代遅れの資本主義による途方も無い期待（上がれ！上がれ！上がれ！）や、執拗な財務的締め付け（何が何でも利益を出せ！）は人から誠実さを締め出し、企業を自滅的な歓楽の道へと引き込む
◎利己心とは個人の長所や幸福に対する気遣い
◎貪欲とは行き過ぎている、または非難されるべき欲深さ。利己心と貪欲は異なる概念である
◎貪欲とは手に負えなくなった利己心のこと。貪欲が優勢になると人はバランスを失う
◎ブランド、リーダーシップ、戦略、環境的、社会的批判、人的資源、透明性、科学技術、革新といったものを含めて、重要な職務は大抵無形だ
◎無形資産（そしてそれらに活気を与えるものとしての意識）が、実際にはビジネスにおける物質界を支配している
◎市場は常に、環境、保健、安全性を重んじている
◎あなたの使命は仕事よりも大きい
◎そしてもう、選択の余地は無い
◎資本主義の変化はあなたにかかっている
今日の宣言
私は『新しい、意識の高い資本主義』を机上の空論ではなくて現実のものとして実現します！あらゆる存在への愛を現実化するのがビジネスというようにビジネスを捉え、多くの人のビジネスの手本となります！
◎その会社が正直であるか否かを予測する一番重要な要素はＣＥＯの人格だ
◎企業変革の芽が最も育つのは高い実績を上げる文化が既に整っている場合だ
◎お互いの意見に食い違いが生じたときこそ建設的な結果を導き出すチャンスだ
◎医療はビジネスに対して、「次に何が来るのか」をほぼ完璧に示してくれる指標だ
◎価格、品質、使い勝手に差が見られない場合、消費者は社会的責任を果たしていると考える会社の製品を買おうとする傾向が強くなっている
◎変化とサスティナビリティは、もはや選択肢ではなくて「唯一の確かな道」でしかない
◎意識の高い資本主義は社会、経済、そして精神の三つをダイナミックな基盤とする、自由企業を変革する動きなのです
◎最も気付かれにくいヒーローは、正直で働き者のマネージャーなのです
◎買収した側の６１％が自社株主の財産を損なった
◎成功への最も確かな道は、利益が自然かつ系統的に生まれてくる事業を長期的に育てていくこと
◎リーダーシップが効果的に発揮されるか否かは毎日の業務をこなしているマネージャーからのコミットメント次第
◎喰うか喰われるかの命懸けの業務を「実行」しているのはＣＥＯではなくてマネージャー
◎「実行」の本質は順守ではなくてコミットメント
◎コミットメントが拠り所とするのは契約という神聖な力
◎新たなビジネス･ヒーローは、充分に実践的でありながらも未来の姿を描く人
◎「トップにいる人間のすばやく断固たる一撃」で難問が解決されることはほとんど無いが、普通の人々の「注意深い、思慮のある、小さいけれども現実的な努力」でなら解決される
◎変革は実は「地味で退屈」な仕事
◎私たちの全員が勝たなければ誰も勝ったことにならない
◎この日々の喧騒の真ん中に神がいる、という精神性で自分の会社を経営しようとすれば、もっと幸せになって、もっと良い仕事が出来るでしょう
◎建設業から出る廃棄物はアメリカの埋立地全体の４０％を占める
◎建物は電力の６５％を消費し、全温室効果ガスの３０％を発生させ、原料の３０％を食い尽くす
◎グリーン設計とグリーン建築はエネルギー消費を劇的といえるほど大幅に削減し、環境を保護し、人々の健康を高める
◎グリーン建築はガス･電気･水道代を平均で２０～５０％削減する
◎グリーン建築は建築コストを通常より２％引き上げるかもしれないが、２０年後にはコスト全体の２０％を節約することになる
◎人間の意識は情報の次にくる新たな資源だ
◎病気とは、自分に最も大きな変革をもたらすための、一種の儀式である
◎瞑想はストレスを治療する秘法である
◎ストレスはアメリカのビジネスに年間２０００億ドル（２２兆円）の損害を与えている
◎瞑想は集中力を高め、直感を研ぎ澄まし、疲労を和らげ、創造性や組織力を高める
◎心臓の鼓動がスムーズでリズミカルな時、人の思考と行動はより良いものになる
◎会社が社員の個人的価値観を反映しているとき、社員は満たされていると感じる
◎企業はかなりの知識を医療から学ぶことができる
◎瞑想が血圧を下げ、祈りが心臓を治す
◎意識的な熟慮によって素晴らしい脳波が生み出され調和が生まれる。その中に、最も手に負えない問題の解決策がある
◎新たな『社会通念』にあっては、株価の変動などどうでも良くて、それよりも「どのようにビジネスを行っているか」の方がずっと重要である
◎時代遅れの資本主義による途方も無い期待（上がれ！上がれ！上がれ！）や、執拗な財務的締め付け（何が何でも利益を出せ！）は人から誠実さを締め出し、企業を自滅的な歓楽の道へと引き込む
◎利己心とは個人の長所や幸福に対する気遣い
◎貪欲とは行き過ぎている、または非難されるべき欲深さ。利己心と貪欲は異なる概念である
◎貪欲とは手に負えなくなった利己心のこと。貪欲が優勢になると人はバランスを失う
◎ブランド、リーダーシップ、戦略、環境的、社会的批判、人的資源、透明性、科学技術、革新といったものを含めて、重要な職務は大抵無形だ
◎無形資産（そしてそれらに活気を与えるものとしての意識）が、実際にはビジネスにおける物質界を支配している
◎市場は常に、環境、保健、安全性を重んじている
◎あなたの使命は仕事よりも大きい
◎そしてもう、選択の余地は無い
◎資本主義の変化はあなたにかかっている
今日の宣言
私は『新しい、意識の高い資本主義』を机上の空論ではなくて現実のものとして実現します！あらゆる存在への愛を現実化するのがビジネスというようにビジネスを捉え、多くの人のビジネスの手本となります！
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