2026年01月の記事一覧 | 通勤プロフェッショナル

藤田普　ビジネスの押し引きは、麻雀で鍛えろかあ

勝負眼　「押し引き」を見極める思考と技術【電子書籍】[ 藤田晋 ]ビジネスは、良い時も悪い時もある。その中で、どう生き残るか。それは麻雀も同じ。実社会は、イコールコンディションで戦える将棋の世界ではない。不公平で理不尽な人生を、麻雀でその縮図として体験を、学校でも教えるべきと。運の揺れを感じながら、押したり引いたり、、、。↓の雑誌の特集は、麻雀との関係をインタビューで。面白いですね。【送料無料】プレジデント 2026年1月30日号【雑誌】YOUTUBE→AIは、こんな要約です。藤田晋さんの著書『勝負眼「押し引き」を見極める思考と技術』を、土井英司さんが「経営者・投資家の勝負勘を鍛える本」として紹介している動画です。[1]## 本の位置づけとテーマ- サイバーエージェント創業者・藤田晋さんが、人生・経営・麻雀を通じて身につけた「押す／引く」の判断軸や勝負勘をまとめたエッセイ集。[1]- 週刊文春連載「リーチ・ツモ・ドラ１」がベースで、麻雀・ワイン・馬主・サッカークラブオーナーなど華やかな私生活も含めて率直に書かれている。[1]- 「不平等な配牌（人生・会社）の中で、どこで勝負し、どこで引くか」を考えるための本で、特に「強くなりたい」「勝ちたい」人向けと位置づけている。[1]## 一番重要なポイント：期待値で勝負する- 藤田氏は「期待値の高い、リスクが小さくリターンが大きいチャンスが来たときに、大きく勝負に出ることが重要」と述べる。[1]- スマホ登場時に一気にスマホシフトへ賭けた経営判断を、その典型例として挙げている。[1]- 村上世彰氏の本の「期待値」説明も紹介： - 100円の株が10倍になる確率10％、50円になる確率90％なら、期待値は \(10×10％ + 0.5×90％ = 1.45\) となり、1を超えるので理論上は勝負すべき案件だと説明。[1]- しかし多くの人は「90％で半分になる」恐怖から勝負できないため、期待値で冷静に考え、1を超えるなら腹を決めて勝負できる人が大金持ちになれると解説している。[1]## 押し引き・忍耐・タイミング- 麻雀の桜井章一氏の言葉「みんなで同時に水を張った洗面器に顔を突っ込んで、最後まで顔を上げなかったやつが勝つ」を紹介し、「自分の感覚ではなく“時期・タイミング”に合わせて粘る忍耐が重要」と解説。[1]- 麻雀は4人でやる以上、和了（アガリ）の確率はざっくり4分の1で、本来は4回に3回は守り（降り）で良いはずなのに、人は毎回勝負したくなって自滅すると指摘。[1]- ビジネス・投資も同様で、「毎回ポジションを取りたくなる気持ち」を抑え、勝負どころまで耐えることが勝率を上げる鍵だと強調している。[1]## 撤退・サンクコスト・現場主義- 元ダイエー社長・中内功氏の「飲み食いで潰れた会社はない。潰れるのは事業をダラダラ続けた会社だ」という言葉を引用し、撤退戦の大切さを強調。[1]- 藤田氏自身も「若い頃はイケイケで前に出ることしか考えていなかったが、撤退戦の重要性に気づいたからこそ長く生き残れた」と述べている。[1]- サンクコスト（回収不可能な過去のコスト）にとらわれて判断を誤る人が多く、「今までこんなに頑張った」を一切忘れ、“今どうすべきか”だけで決めるべきと、意思決定論の鉄則を紹介。[1]- 経営においては、資金調達も「先手必勝」で、資金が喉から手が出るほど必要になってから検討すると足元を見られるので、調達環境が良いときに先に調達しておくべきだと解説。[1]- ユニクロ柳井正氏が、ラウンド後にフラッと店舗に寄る話を例に、「B2Cの優秀な経営者は、常に現場と顧客接点を自分の目で見る現場主義だ」とまとめている。[1]## 追い風を最大限に活かす- 「ついている時・追い風が吹いている時は、手を緩めず一気に刈り取らなければならない」という麻雀からの学びを紹介。[1]- ドン・キホーテ創業者安田隆夫氏の「得られる果実を完全に収穫できなかった時に地団駄踏んで悔しがる人が本当の勝負師」という言葉を引用し、チャンス期にワークライフバランスを優先しすぎるべきではないと説明。[1]- 市場はなだらかな二次曲線ではなく、ある瞬間に一気に伸びることが多く、その波に全力で乗れるかどうかが企業の10倍・100倍・1000倍成長を分けると述べる。[1]- 本田宗一郎氏の「得に帆を上げて」の言葉も参照し、30年に1度の追い風のようなタイミングでは、迷わず最大限に帆を上げよ、というメッセージを紹介している。[1]## 人材・コンテンツ・視野の広さ- メディアを持った理由として、「優秀な人材こそ競争力なので、高い給与を払えるよう高収益体質にする必要があった。だから利益率を上げるためにメディア事業を持った」との藤田氏の説明を紹介。[1]- コンテンツビジネスでは、クリエイターのわがままに腹が立つこともあるが、「懐深く忍耐強く献身的に支えること」が重要だと藤田氏が述べている点を強調。[1]- 報知映画賞の選考委員を引き受けたエピソードから、「人に勧められた不本意なことでもやってみることで、コンテンツを見る目や経営に通じる示唆が得られる」という“視野を広げる挑戦”の価値を語っている。[1]## 勝負に強くなるための要素- 麻雀では「主観・客観・俯瞰」の3つがすべてできる人が最も強いとされ、それは経営や投資の勝負でも同じだとまとめる。[1]- お人好しすぎる人はすぐ騙されて振り込む、疑い深すぎる人は行くべきときに行けず機会損失を招くため、バランス感覚が重要と指摘。[1]- 動画の締めとして、経営者や投資家にとって「いつ勝負に出て、いつ撤退し、いつ耐えるか」という押し引きの感覚を鍛えるのに最適な一冊として、視聴者に読書を勧めている。[1]

2026.01.25

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アルファ世代という、静かな追い風

最近、「アルファ世代」という言葉を耳にするようになりました。日経でもこんな特集していますね。2010年前後以降に生まれ、スマートフォンや動画、AIが身の回りにある環境で育った世代です。私たちが覚え、慣れてきたデジタルを、彼らは最初から空気のように使っています。多様性に寛容な世代だとも言われますが、実際には「寛容」というより、前提条件として受け止めているように見えます。性別や国籍、価値観の違いを、特別なものとして意識することなく、自然に受け入れているのです。高校野球やサッカーなどでも、カタカナの名前の子いっぱいいますよね。そう、自然に一緒なんです。世界に目を向けると、アフリカを中心にアルファ世代の人口は多く、社会の重心は少しずつ動き始めているそうです。国や地域よりも先に、個人が直接世界とつながる時代が、すでに現実のものとなりつつあるそうです。地球の歩き方を読み、海外旅行に憧れた世代との差は感じますね。日本のアルファ世代は、世界と比べるとおだやかとのことです。少子化の中で育ち、秩序や協調を大切にする文化の中にいて、派手な自己主張は少なくとも、理解は早く、変化は着実なんだそうです。やがて彼らが社会に出てくる頃、制度や慣習は守るものから、目的に合わせて調整するものへと変わっていくと評されています。AIもまた、単なる道具ではなく、相談相手のような存在になるかもしれません。おじさん世代としては、正解を教えるより、なぜそうしてきたのかを伝え、指示するより、一緒に考えることとAIに論されました。Z世代の時のように、断絶を感じ持て余すのではく、一緒に社会をよくしていく接し方ってことですかね。新消費をつくるα世代　答えありきで考える「メタ認知力」【電子書籍】[ 小々馬敦 ]

2026.01.05

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「義実家も実家も疲れない。セパレート帰省世代のスマート顔合わせ術

おお、そうですよね。うちの嫁さんも私の実家には、、、ですから。では、どんなのが？？？AIの提案は、、、。旅行型がいいかな。1．セパレート帰省は「逃げ」じゃなくて選択肢• 日経の読者調査では、夫婦が別々に実家へ帰る「セパレート帰省」を経験した人が6割に達し、特に女性の約9割が負担減に満足しているそうです。[nikkei +1]• 共働きや子育てで時間も体力も限られる中、「全部一緒に」が難しくなり、夫婦それぞれの実家でゆっくり過ごすスタイルが、現実的な落としどころになってきています。[search.yahoo +1]2．ちょうど良い顔合わせの基本スタンス• 「毎回フルメンバー集合」ではなく、年に1回〜数年に1回くらいのペースで、両家が無理なく集まれる場をつくるくらいが適度です。[zexy]• 帰省は「夫婦それぞれ」、顔合わせは「イベントとして別枠」で考えると、お嫁さん・お婿さんの負担も、親世代の気疲れも軽くなります。[nikkei +1]3．おすすめの顔合わせパターン• 中間地点の駅近レストランでランチだけサクッと。移動時間も費用も公平で、2時間程度で解散できるので、お互い「ちょうど良かったね」で終えやすいです。[zexy]• 夫婦の住む街に両家を招いて、観光ついでに顔合わせ食事会にするスタイルも人気で、「旅行がてら行けるなら行きたい」と親世代も前向きになりやすいです。

2026.01.04

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