野中先生の陰陽論

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2004年04月19日

野中

だから、場を活性化させる場合、その場はカオスとか自己組織の両面を同時に抱えている。自己組織でいけるのかというと、そこに Disciplineが必要になってくるんですよ。

どうしても
　それをどううまく調和させるか、つまり、

「either or」でなく、「both and」の共生が必要　なんですね。「共生」とは何だという議論になるので、もっと言葉を選ばなくてはいけませんがね。

実際には企業を見ると、面白い組織は、徹底的に効率を追及しながら、創造性も中途半端でなく追求している。つまり、両極を強めると自ずから同調するのではないかと思いますよ。

これは矛盾なんですよ。だけど、実はコントローラとか「効率だ」みたいな議論をきわめていくと、必ず対極にある創造性とはものすごく厳しいものだな、ということが同時に分かるんだと思うんですよ。
　創造性だけを同時にきわめていくと、やはり個の創造性がお互いのパフォーマンスにつながるためには、非常に機動的かつ効率的な形に落とし込まざるを得なくなる。そういうものに突き当たるんですね。
両極が際立てば際立つほど、実は同調するんではないか、というふうに思うんですよ。 これを中途半端にやっているのが、いちばん具合が悪くてね。

陰と陽なんですね。

いっぽうをきわめていくと、必ずつぎの展開のときには、その反対のなかに芽が出てくるわけですね 。
あれがほんとうだと思います。
　だから、Creative Companyというのは、実は両側面を同時に追求しているということなんですね。中途半端にしないことです。それは絶対矛盾の自己同一という言葉を使うわけではありませんけれども、

組織的知識創造論の新たなる地平

より

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