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ナットちゃん1221
観たり・聴いたりしたことを、そのまま流さず言葉にして書き止めていこうと思います。
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October 21, 2012
カテゴリ： カテゴリ未分類
昨日20日 4年前にお世話になった日本工業大学 専門職大学院
その中でドイツの方の講演は興味深いものでした。
題目は「ドイツの中堅企業の戦略」で、講演者は日本企業の経済
研究所につとめていらっしゃるドイツ人の方でした。
ドイツはまず輸出ありきの戦略であること、GDPの50％は輸出で
稼ぐ（韓国と同レベル）、日本は、（輸出はGDPの17％）
バブル後は日本国内市場の製品改善にいそしみ、ガラなんとかと
今では言われている製品が結果的にのこりました。
企業の大きさは日本の半分規模であるようです。
彼らは、まず市場に入り込み、自分たちの持っている昔からの
ローエンド、ミドルエンドの技術をうまく応用をしてその市場に
あった製造システム～製品を開発するのを得意としています。
インドで売られる3000USDのタタナノという車はほとんどが
ドイツの中堅部品メーカーの技術のよって成立しており、
「これで十分よいレベル」の部品がついていて、ハイエンド
製品はついてはいない。日本が、常に最新のハイエンド技術
により市場にアピールしているのとは違うわけです。
すごい技術だからその製品は必ず売れるものではなく、古い技術を
うまく活用してそこのお客様にあった製品開発がその原動力で
ことだと考えます。
その土地のお客様目線で考えた営業～製品開発の徹底、それを
日本に逆輸入し改良してみるなど、考えが広がった講演でした。
（講演の様子）
▼塑性加工により新たな挑戦を実行します
その中でドイツの方の講演は興味深いものでした。
題目は「ドイツの中堅企業の戦略」で、講演者は日本企業の経済
研究所につとめていらっしゃるドイツ人の方でした。
ドイツはまず輸出ありきの戦略であること、GDPの50％は輸出で
稼ぐ（韓国と同レベル）、日本は、（輸出はGDPの17％）
バブル後は日本国内市場の製品改善にいそしみ、ガラなんとかと
今では言われている製品が結果的にのこりました。
企業の大きさは日本の半分規模であるようです。
彼らは、まず市場に入り込み、自分たちの持っている昔からの
ローエンド、ミドルエンドの技術をうまく応用をしてその市場に
あった製造システム～製品を開発するのを得意としています。
インドで売られる3000USDのタタナノという車はほとんどが
ドイツの中堅部品メーカーの技術のよって成立しており、
「これで十分よいレベル」の部品がついていて、ハイエンド
製品はついてはいない。日本が、常に最新のハイエンド技術
により市場にアピールしているのとは違うわけです。
すごい技術だからその製品は必ず売れるものではなく、古い技術を
うまく活用してそこのお客様にあった製品開発がその原動力で
ことだと考えます。
その土地のお客様目線で考えた営業～製品開発の徹底、それを
日本に逆輸入し改良してみるなど、考えが広がった講演でした。
（講演の様子）
▼塑性加工により新たな挑戦を実行します
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