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リンロン88

金持ちでも幸せでない人は多い。お金がなくとも私は幸せ、といえるだけの境地には達していない。だったら、簡単、幸せな金持ちで居ればいいんじゃないか！このブログでは、そんな"Happy Rich" の日々をつづっていきます。

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2005.03.21

今日、あるＨＰを見ていて「今の経営者でＰＬやＢＳをわかる人は少ない」という意味のことが載っていました。

ある意味でこれは驚きです。

株式投資をするにも最低、ターゲットの会社の財務状況を見るのは常識だと思っていたのですが、こと会社の経営では全く当たり前だと思っていました。

ＰＬやＢＳを知らずに、あるいは読めずにどうやって日々の経営判断ができるのか、全く理解できません。

私は株もやっていませんし、会社を経営しているわけでもありませんが、少なくとも私個人の、あるいは我が家のＰＬとＢＳは最低限把握しています。

でなければ、とても怖くて投資などにお金を投入することすらできません。

本当に経営をしようとしたら恐らくＰＬとＢＳに加えてもう一つＣＦがわからなければいけないとも思います。

資産があっても、利益が出ていても、倒産するときは倒産します。

つまり資金の回転などを考え、キャッシュフローを重視した経営というのが最近常識になっていると思っていました。

その投資をすることにより、自分の、あるいは自分の会社のＢＳがどう変化し、その投資回収の時期にはＰＬはどうなり、それまでのＣＦが健全性をたもてるのか、という分析なくして投資の決断などできるはずもありません。

それを「経営者でＰＬもＢＳもわからない」人というのは、どうやって判断しているのでしょうか。

作成することはできなくても構わないと思いますが、少なくとも人が作ったＰＬやＢＳを見て、そのポイントを把握し、自分なりの考えを加味して経営判断できる、それが最低限の経営者の資質だと思うのですが。

そんな人が多いからこそ、年間新規に登録される会社のｘｘ％は2年以内、5年以内にはほんのｘ％（一桁）の会社しか生き残っていない、という状況を生むのでしょう。

起業ブームだとか、週末起業だとか言われていますが、経営の根幹は昔も今もそれほど変わっていないはずです。

そんな方には、是非、井原隆一氏の書いた「財務を制するものは企業を制す」とか、同氏の比較的新しい「財務がわかる人になれ」、

あるいは、稲盛和夫氏の「稲盛和夫の実学」などの本を読んで、最低限の経営者の心構えを身につけるべきでしょう。

もう一つ言えば、個人で「投資｣をする人も、木村剛の言うように、個人個人は家庭の経営者である、という立場を踏まえて、最低限の知識とＰＬ、ＢＳの読み方は知っておくべきでしょう。

できうるならば、同氏の「投資戦略の発想法」にあるように、家庭のＰＬとＢＳを作成し、その現状認識に立って投資を行うべきでしょう。

会社＝法人の倒産は、その従業員を初めその家族を含めて、多数の人に影響を与え、それら大勢の人の生活を背負っているのだ、という意識が経営者には求められます。

投資をする個人は、その家庭の経営者としての最低限の自覚が同様に求められるはずです。

と、えらそうに話してきましたが、これは私自身への警告として話しました。

今後とも勉強を怠らずに、一家庭の経営者としての資質を磨き、そのレベルアップした「経営者感覚」でもって、今後の投資を考えてゆきたいと思っています。

ご静聴、ありがとうございました。

（リンロン講演録より　２００５年３月２１日）

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