インキュベーションマネージャー（IM）安部博文、経営者支援のヨロコビ・オドロキ・感動の日々

今日は大分県が毎月行っている経営革新計画の承認審査会の日。直前対策として、プレゼン用の資料にもれがないか、トークの時間が10分程度で収まるかをチェック。本番もOK。やはりリハーサルはするだけのことはある。担当者が立派な経営者です！と激賞してくれるだけの話を聞かせてくれた。▼直前のアドバイスは次のとおり。ストーリーの幹だけ話す。枝葉は後からの質疑応答で。資料に書いてあること以外のことを話したくなるけど、その誘惑に負けないように。ペーパーに書いてないことは話さない。情熱を込めて話す。質疑応答で回答はシンプルにして、たくさん質問が出るようにすると活気づく。▼終わったら社長もだが、こっちもホッとする。肩の荷を下ろして、軽口を言い合う一瞬に達成感がある。経営革新承認取得プロジェクトが完了した瞬間だ。