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大江戸看板男の「商売繁盛・総合研究所」
多くのお客様と会い、培ってきた集客のコツをお伝えします
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2005年10月08日
カテゴリ： カテゴリ未分類
商売柄、たくさんのお店さまとのおつき合いの中でつくづく思うのは
残念ながら、お店には寿命があるのだなぁ・・・ということです。
それはそうですよね、命を終えるものがあれば新しい命も生まれる。
これは大自然の偽らざる摂理ですよね。
毎日のようにお店もオープンします。毎日のように閉店もあります。
しかしながら、驚いたことにこんなお店があります。
本日、あるセミナーで紹介されたお店。 「羊羹のとらや」
室町時代の創業ナント１２４１年。
世知辛い世の中、３ケ月半年単位でお店を閉めて行くことが多い中
現在の社長１７代目、創業当時の「御饅頭所」の看板も現存しているそうです。
これって並大抵のことではないですよね～。
１代で日本一に築いた大会社もバタバタ潰れる世の中
ゆっくり、時間の過ぎてく昔だったらいざしらず７６４年間の驚異。
もちろん平穏な７６４年間ではなかったと思います。
様々な問題を乗り越えてきた英知と勇気があったからこそこれまで続けられて来た事だと思います。それと血の滲むような改革の繰り替えしの歴史でもあったそうです。
私も長いおつき合いをさせて頂いているお客様のなかで最近このように思う事があります。
長年がお店をやっていますと、当然長くて古いお客様が増えてきます。
創業時、経営者も３０代お客様も３０代、お互い脂がのりきってさらに上昇傾向の世代同士。そして毎日のように来店下さるのは非常に有り難いことなのですが、１０年２０年お互い一緒に歳をとって来ますと経営者もお客様もお店の内装も全部歳とってくるのです。
そして、お客様は定年退職。急にお店に来なくなる方が多くなるそうです。
商売をしていますと、どうしても日常に追われます。
そんな毎日の繰り返しで、１年２年・・そして１０年２０年あっと言う間。
ある日気がついてみると、もう閑だからお店閉めようか・・・
結構そんな例たくさんあるんです。
今、街なかにある沢山のお店、沢山の看板、いつまで同じ名前の電気がついているか、そりゃ～１０年後も２０年後も、そして３０年後も電気ついているでしょうけど、今現在の経営者が何パーセントいるか？仮にいても元気な状態で営業し続けていられるでしょうか？これも人生、あれも人生といえばそれまでですが・・・。
私が思うには「とらや」さんの例から言えるように、お店を元気な状態で存続させるためには後継者問題も含めて、いかに事業の改革・自己変革しつづけるかにかかっているのではないのかなぁと思います。
残念ながら、お店には寿命があるのだなぁ・・・ということです。
それはそうですよね、命を終えるものがあれば新しい命も生まれる。
これは大自然の偽らざる摂理ですよね。
毎日のようにお店もオープンします。毎日のように閉店もあります。
しかしながら、驚いたことにこんなお店があります。
本日、あるセミナーで紹介されたお店。 「羊羹のとらや」
室町時代の創業ナント１２４１年。
世知辛い世の中、３ケ月半年単位でお店を閉めて行くことが多い中
現在の社長１７代目、創業当時の「御饅頭所」の看板も現存しているそうです。
これって並大抵のことではないですよね～。
１代で日本一に築いた大会社もバタバタ潰れる世の中
ゆっくり、時間の過ぎてく昔だったらいざしらず７６４年間の驚異。
もちろん平穏な７６４年間ではなかったと思います。
様々な問題を乗り越えてきた英知と勇気があったからこそこれまで続けられて来た事だと思います。それと血の滲むような改革の繰り替えしの歴史でもあったそうです。
私も長いおつき合いをさせて頂いているお客様のなかで最近このように思う事があります。
長年がお店をやっていますと、当然長くて古いお客様が増えてきます。
創業時、経営者も３０代お客様も３０代、お互い脂がのりきってさらに上昇傾向の世代同士。そして毎日のように来店下さるのは非常に有り難いことなのですが、１０年２０年お互い一緒に歳をとって来ますと経営者もお客様もお店の内装も全部歳とってくるのです。
そして、お客様は定年退職。急にお店に来なくなる方が多くなるそうです。
商売をしていますと、どうしても日常に追われます。
そんな毎日の繰り返しで、１年２年・・そして１０年２０年あっと言う間。
ある日気がついてみると、もう閑だからお店閉めようか・・・
結構そんな例たくさんあるんです。
今、街なかにある沢山のお店、沢山の看板、いつまで同じ名前の電気がついているか、そりゃ～１０年後も２０年後も、そして３０年後も電気ついているでしょうけど、今現在の経営者が何パーセントいるか？仮にいても元気な状態で営業し続けていられるでしょうか？これも人生、あれも人生といえばそれまでですが・・・。
私が思うには「とらや」さんの例から言えるように、お店を元気な状態で存続させるためには後継者問題も含めて、いかに事業の改革・自己変革しつづけるかにかかっているのではないのかなぁと思います。
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