きたひとネット

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2007年11月14日
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hinnmokuoudann


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私たち自身が自分の経営の5年後10年後を見通す力を持ち、経営に自信を持って地域活動にも取り組み魅力的な農村を作ろう・・後継者のためにも・・・・

と言うことで、きのうは 「農政改革についても研修」
麦・大豆・馬鈴薯・甜菜 を作っている経営はこの管内でも多い。
今年から始まった品目横断的経営安定対策は、やる気と能力のある担い手に対する直接支払い政策。
交付金の種類や計算が複雑であるとともに、毎年畑の土も成長し栽培技術の革新も進む中で過去5年の中の最低最高をのぞく3年間という基準年度が、実際に努力している有能な農業経営ほどその生産高を評価するには実情に合わないのでは・・という意見もある。
初年度から再度見直しをするようにと言う意見も強くなっている。

酪農に置いては永年の増産傾向から昨年の生産調整に転じ、牛も淘汰し牛乳生産を減らしたところで今年の増産要請!
しかし飼料価格は前年比120~130%で搾るだけ赤字がかさみそうな勢いで。農家がついて行けない。
いったい誰が見通した計画生産なのよ?

ホクレンの生乳共販課長を招いて、酪農情勢と今後の販促方針・乳価を巡る各界の動き。
そしてホクレンの方針などを聞いた。

消費者の理解を得ること、特に今回学んでいる畑作物や牛乳は直接はメーカーに買ってもらう原料。それがどのような形で消費者の手に届くのかは私たちは知らない部分。
私たちが直接消費者に値上げを説明する立場にはない。
メーカーはできるだけ安く原料を入手したい。値上げをして矢面にも立ちたくない。
そこであの手この手で農業者側に説明責任を転嫁しているのではないか・・・と思った。

どちらにしても「食は国の安全保障、食糧自給率の向上」を市場原理にさらすという無責任な
農政が招いた混乱。
テロも大変だけど、お金があっても買えない飢餓が見え隠れしていることを誰もが気づくことが大切だと思う。






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Last updated  2007年11月14日 22時47分23秒
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