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日本は日本を愛する日本人のものです。

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左:2015年の本物眞子様  右:2016年、画像処理された加工顔のニセマコ、そっくり柄の着物着てますね。


母から娘へ:本物紀子様と眞子様が同じバッグをお持ちです。良い物を大切にされています。


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11才と16才のときの本物眞子様
(本物眞子様はアゴがひっこみ加減なので、右はアゴ伸ばし+アゴ出し加工されているようです)



エルサルバドル/ホンジュラスへ行かれた本物眞子様
(アゴ伸ばし+アゴ出し+口にニセマコの乱食歯(アゴと歯が大きくズレていましたので判明)を入れる加工をされていました)


●本物の秋篠宮ご一家のご帰還をお祈りしています。
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2007年05月17日
XML


予想可能な通信障害







ルータ2000台 3秒で停止


副社長は、「新技術にはさまざまな遭遇していない事象がある」と、


抜本的な対策は困難と弁解したらしい。





そんなことはありませんよ~。(爆笑もん)


笑わせちゃいけません。ネットワークの初歩レベルです。 十分に予測可能です 。


一番の原因は、現在のIT業界というところは、 責任者不在 だからです。


だからトップレベルでさえ、あんな無責任なコメントを堂々と出してしまう。


自分達には、トラブルに対処できる 専門知識がないということを暴露 していらっしゃる。







現場のエンジニアたちは、孫受け、ひ孫受け、ひひ孫受けのバラバラの会社の人たちで構成されており、現場で自分の直接の会社名を言うことは絶対厳禁とされている。(大企業ならほとんどの会社でやっている法律違反だからです。)


社内での上の人間というのが、お客様会社にあたりなおかつ、雇用、被雇用の関係にあり、ストレートに問題点などを言える環境ではない。


同じオフィスで机を並べているのが、上司、部下、同僚ではなく、会社対会社の関係なのだ。


何か問題があっても、上の会社の人間は、すべて 下の会社の人に責任を取らせておしまい  にするので、


自分たちが解決しようなんて気はさらさらないし、ケースバイケース経験の積み重ねもできない。


むしろ、 自分達をトラブルに関わらせるな 、という態度である。


めんどうなこと(機器代金数百万円が継続的に超過支払いされていたとか、は実際にあった話~まちがいをしていたのは上の会社の正社員にもかかわらず)を耳に入れただけでも、下の会社は切られてしまう。


だから、現場の人たちは問題を認識していても、自分たちの権限では何もできないため、


切られないために半分目をつぶりながら、日々のルーティンワークのみでなんとかやりすごす。


意図的に、 脳の回路を閉じて 、首切りという恐怖に怯えながら基本的人権も守られない奴隷のような待遇の中、黙々と働き続ける。


結果、大きな問題になってやっと上が反応するのだが、その反応も、先のおそまつ弁解で オワリ 。







今回のトラブルはNTTに限ったことではなく、


通信業界も、金融業界も、どこの大企業も同じようなもの。


外からは堅牢そうに見えるITであっても、内側からみると実にもろい。


NTTの場合、最も大規模ネットワークを構築している代表みたいなものであるから、たまたま顕在化しやすいだけだ。









知識の細かいノウハウが、会社には残らないということだ。


今、多くの大企業で、 正社員が自社の製品のことを一番知らない という状態だ。


大手企業の正社員は、人事管理のみになりつつあるので、自社の新製品や技術のことを外部社員に、依存し聞いてくることがあまりにも多い。






まー、日本の技術の空洞化にひき続き、 会社の空洞化 みたいなもん。


一方、外部社員は、いろんなところに所属して、あっちこっち動くので、多岐に渉る知識の積み重ねが短期間でできてしまう。


最初は外部社員の方が人件費は安かったかもしれないけれど、最近はひひ孫受けなんて当たり前に存在しているところからみると、


決して安くはないと思う。中間搾取で、3~5社位が外部エンジニアの給料をピンハネしてもなお正社員の手取りよりも多かったりするのだから。






最近は、 セキュリティなど多くのリスクを冒してでも、責任転嫁のために、外部社員を雇っている としか思えない状態なのだ。





また、労働時間があまりにも長く、ある時間以上は、 強制的にサービス残業 となり、


20代で過労死が出ても、大元で雇用している大企業は、名前さえ出さなくてすむ。


下請けの社員が死んでも、我が社とは 関係ない 。


うちに迷惑かけるな、というスタンスを貫き通す。


私の知っていたある大企業のプロジェクト、たった10人ほどのチームのうち、2人もの20代の若者がひっそりと過労で死んでいった。異常だと思う。


このチーム内の責任ではありませんでした。


上の会社の人間たちの知識が不足しているがゆえに、 無責任に計画変更を繰り返した結果でした。


そしてその人数では不可能な作業量に膨らんでいったのです。


30代にもなれば、自分の体力の限界がわかるのだけれど、まだ20代は会社や上司から言われるままに、期日を守るために頑張ってしまうのです。


これは、個人の問題ではなく、 組織=会社システムの問題 です。








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最終更新日  2007年05月18日 01時27分02秒
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