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2003年06月06日
カテゴリ： カテゴリ未分類
昨日、ほんとに頭おかしいんじゃないの？っていう話を聞いた。
ある企業の取締役が他の企業との提携関係を優先するために
顧客を犠牲にするという話だ。
その取締役は営業を統括している人間で、
とうぜん、普通なら顧客の声、ニーズにもっとも敏感で
いいはずの人間である。
それがどんな理由があるにせよ、
「顧客などほっておけ」的な発言をするなど、
もう会社として終わっているとしか思えない。
まったくわかっていない。
B/Sの見方もわかっていないのだろうか？
企業に必要な投資の源泉は、
B/Sの右部分である負債と資本から得られる。
資本は主に、資本金、資本剰余金、利益剰余金などの項目からなる。
このうち、利益剰余金の源泉はどこから来るのか？
それは顧客以外ではありえない。
そんなものビジネスをやる上で基本的な算数だ。
小学生にだって、すこし説明してやればわかるようなことだ。
そんな算数がわからない人間が企業の取締役として
経営を担っているのであれば、
センスがないから即刻ビジネスなどやめたほうがいい。
ある企業の取締役が他の企業との提携関係を優先するために
顧客を犠牲にするという話だ。
その取締役は営業を統括している人間で、
とうぜん、普通なら顧客の声、ニーズにもっとも敏感で
いいはずの人間である。
それがどんな理由があるにせよ、
「顧客などほっておけ」的な発言をするなど、
もう会社として終わっているとしか思えない。
まったくわかっていない。
B/Sの見方もわかっていないのだろうか？
企業に必要な投資の源泉は、
B/Sの右部分である負債と資本から得られる。
資本は主に、資本金、資本剰余金、利益剰余金などの項目からなる。
このうち、利益剰余金の源泉はどこから来るのか？
それは顧客以外ではありえない。
そんなものビジネスをやる上で基本的な算数だ。
小学生にだって、すこし説明してやればわかるようなことだ。
そんな算数がわからない人間が企業の取締役として
経営を担っているのであれば、
センスがないから即刻ビジネスなどやめたほうがいい。
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