2005.11.23
カテゴリ： ＬＬＰ騒動どうなることやら
LLPの幽霊について
そもそも、LLPをたちあげることばかり書いた本が氾濫して、構成員の特性や運営について今ひとつ注目がされていません。
私は、ＬＬＰは凧と同じだと思っています。ある人たちはローコストでＬＬＰをたちあげられることを自慢していますが、ＬＬＰという凧はたちあげたが、それは今までの肩書きにLLPの組合員というものが増えただけで何も変わりばえしないということはありませんか。何か連携することがあれば講習会や出版があれば一緒にやりましょうという程度の話で組成していませんか。そうした方は、風がやめば凧が落下するようにブームがされば消滅するのはいうまでもありません。
また、組成構成や役割分担を明確にしていないＬＬＰはけんか凧となってこれもまた落下してしまうでしょう。
いずれにしても、やめるときには葬式いや解散・清算手続きをやりましょうね。それと会計責任者は交代してやること、組合員同士は利益計画をたてて、これをもとに四半期ごとに一回は少なくともあってミーティングをすることが大切だと思います。それとやはり事務局は必要ですね。スタッフをかかえれば中途半端な気持ちで仕事はできませんよね。
そもそも、LLPをたちあげることばかり書いた本が氾濫して、構成員の特性や運営について今ひとつ注目がされていません。
私は、ＬＬＰは凧と同じだと思っています。ある人たちはローコストでＬＬＰをたちあげられることを自慢していますが、ＬＬＰという凧はたちあげたが、それは今までの肩書きにLLPの組合員というものが増えただけで何も変わりばえしないということはありませんか。何か連携することがあれば講習会や出版があれば一緒にやりましょうという程度の話で組成していませんか。そうした方は、風がやめば凧が落下するようにブームがされば消滅するのはいうまでもありません。
また、組成構成や役割分担を明確にしていないＬＬＰはけんか凧となってこれもまた落下してしまうでしょう。
いずれにしても、やめるときには葬式いや解散・清算手続きをやりましょうね。それと会計責任者は交代してやること、組合員同士は利益計画をたてて、これをもとに四半期ごとに一回は少なくともあってミーティングをすることが大切だと思います。それとやはり事務局は必要ですね。スタッフをかかえれば中途半端な気持ちで仕事はできませんよね。
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最終更新日
2005.11.23 22:12:37
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