2005/10/29
カテゴリ： 日経ビジネス
これは、現在再建中のダイエーの林文子会長が強調している言葉です。
つまりカスタマーサティスファクション（顧客満足）のＣＳよりエムプロｲ―（Employee）サティスファクション（従業員満足）のＥＳを大切にしていると
「日経ビジネス」１０．２４号の特集「社員が壊れる」で述べている。
また、高級チョコレートメーカーのメリーチョコレートカンパニー（http://www.mary.co.jp/）の経営理念の一つは「社員の福利増進」であり
社員の終身雇用の維持を保証し、年齢と共に上昇する基本給の賃金カーブで
住宅購入や子供の教育等の人生設計を容易にしている。
同社は年商１７５億円、経常利益１８億円、売上高経常利益率１０％を超える企業で「高収益･高賃金の具現化」を目標にしているため３６歳で年収１８百万円に迫る人もいる『日本的経営の何が悪い』と唱える優良企業である。
原邦生社長は「社員あっての会社」といい、「人を重視し、育て、働きに正当に報いる経営」を実践している。
日本の研究者のロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）フェローのＲ．ドーア氏は「日本的経営は非合理でない」「権威主義的な経営手法の限界はあのＪＲ西日本のケースで明らかになった」という。
つまりカスタマーサティスファクション（顧客満足）のＣＳよりエムプロｲ―（Employee）サティスファクション（従業員満足）のＥＳを大切にしていると
「日経ビジネス」１０．２４号の特集「社員が壊れる」で述べている。
また、高級チョコレートメーカーのメリーチョコレートカンパニー（http://www.mary.co.jp/）の経営理念の一つは「社員の福利増進」であり
社員の終身雇用の維持を保証し、年齢と共に上昇する基本給の賃金カーブで
住宅購入や子供の教育等の人生設計を容易にしている。
同社は年商１７５億円、経常利益１８億円、売上高経常利益率１０％を超える企業で「高収益･高賃金の具現化」を目標にしているため３６歳で年収１８百万円に迫る人もいる『日本的経営の何が悪い』と唱える優良企業である。
原邦生社長は「社員あっての会社」といい、「人を重視し、育て、働きに正当に報いる経営」を実践している。
日本の研究者のロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）フェローのＲ．ドーア氏は「日本的経営は非合理でない」「権威主義的な経営手法の限界はあのＪＲ西日本のケースで明らかになった」という。
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