.　　　　　47歳今まで中途半端に生きてきたけど,この歳になって「今から医者になる」と決意しました

本日（12/16）は忘年会。



​当医療法人の理事長は、

何事にも「布石」「先回り」「根回し」

を欠かすことが有りません。

一昨年の忘年会では、帰宅後の深夜に「心筋梗塞」で

救急搬送されながらも

手術の翌日からは、あちこち電話しまくって

翌年（昨年）の会場をＫＥＥＰ！



既に今年（本日）の会場を押さえて準備万端。



忘年会の１～２週間前からは

全員の出欠を確認の上、

大きなカレンダーの裏面に「配置図」を描き

「誰がどこに座るか」を日々検討します。

「AさんとBさん、最近仲は悪くないか？」とか

「C先生とD先生は酒飲むとどうなの？」とか

「内科の看護師と精神科の看護師は交流ある？」とか

「EさんとFさんは、席を離した方がええんちゃうか？」とか

最初は、ボールペンで書いては二重線で消して訂正したり

鉛筆で書いては消し・・・でしたが、

とうとう、カレンダーの端を切って「一人一人の駒」を作って

まるで、「戦（いくさ）」の陣取り図のような盤面と化し

その姿は「ほとんど棋士」です。

「こいつをここに置けば、こいつがこうなる。

　あいつをここに持ってくると、抑えが効かん。」

ぶつぶつ言いながら、駒をあちこち配置しています。

結果的に、毎年似たような布陣になってしまいます。

スタッフ、ドクターからの

「普段話さない人とも話してみたい」との要望も有り、

来年からは

・会場に入る時にくじを引く！

という手法に落ち着きそうです。




昨年、一昨年は「コロナ渦」の為

部署ごとの少人数で、ひっそりと短時間開催でしたが、

今年は久しぶりに「全科＋薬局＋福祉施設」全体で開催。

会場も、大広間でしたので、

全員が見渡せ、程よい交流の場になりました。

２人の欠席が有りましたが、総勢４０名強と

「１クラス分」の規模でした。

僅かな人数のドクター、理事などを除くと

そのほとんどが「女性」です。

年々人が増えてくると、職場内にそれなりの軋轢も

あちらこちらに発生しますが、

立場上、あちらの顔もこちらの顔も立てながら

「お姉さま方」がご機嫌麗しく勤務できるよう

骨折っております。

幸い（？）どのドクターも「紳士的」（気が弱い？）で、

​​お姉さま方は、比較的「アクティブ」 （気が強い？）
​​↑心にも無いですぜ！​
ですので、良いバランスが取れています。​​



来春には、「医療報酬」「介護報酬」などの

改訂の時期を迎えますが、

医療業界も福祉業界も、コロナ渦では

「えっせんしゃる・わーかー」などと

もてはやされましたが、コロナ渦過ぎれば

報酬改定も渋そうな気配です。

医療現場はまだしも、福祉現場はその報酬の構造上

「給与アップ」の原資は、国が本腰を入れて動くしか

確保する手段が有りません。

給与が上がらねば人材は散逸するし、

当然、次世代の人材も確保できません。

そうなるとますます「人材不足」業種になります。

福祉の仕事の多くは、

そこで働く人のボランティア精神によって

支えられている部分が相当有ります。

いつまでもそこに頼っていると

そのうち限界が来ます。

「平均並み」とまでは言わないまでも

現状より少しずつでも待遇改善をしていかないと

すぐにでも破綻します。

働く人もそうですが、

何とか人材を確保しようと

ギリギリの財務状況で運営している法人は

人材確保のために待遇改善すればするほど

我が身を苦しめていくことになるので

やがて法人自体が破綻します。

そうなると、そこで働く人材はまだ

他の受け入れ先が有るにしても

利用者は行き場を失います。

結果、利用者の家族の負担が増し、

中には仕事を辞めるしかない家庭も・・・

そうなれば、世の中全体が更なる人材不足に陥るのです。

同時に、ますます子供が増えない社会になります。



これは、福祉業界だけでなく

物流業界なども同様の状態になる事でしょう。

「ＡＩ」やら先進技術で補える要素は

まだまだ「ごく一部」です。

この先どないなんねん？ＮＩＰＰＯＮ！