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かむ太郎
４７年間そこそこ波瀾万丈に生きてきました。かと言ってドラマにもできない中途半端な生き様です。ここらで一発花火でも打ち上げようか・・・と決意しました。
--< 四日市駅の伊勢…
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2025年07月17日
カテゴリ： 腹膜透析の記録
ハイブリッド化
を目指して、現在休眠中の「腹膜透析」の機能を見定めるべく
先週から入院をしております。
結論は、「否」となりました。
わかりやすく会社に例えて説明すると
★1日「売上－経費」で粗利益１０００万円を確保せねばならぬ企業で
★それまで、「総務・経理」を一人で担ってきた「腹膜くん」に
★「営業」一筋６５年！の「大黒柱：腎臓くん」がほとんど動けなくなったので
★今までの「総務・経理」は当然そのまま一人で切り盛りしつつ
★更に「腎臓くん」の独り舞台であった「営業」もフル稼働するよう
（しかも、大黒柱／エースとして）命ぜられるが、
★元来「ど素人」であり、今までの仕事も手を抜けぬ故、遂には、
昨年末に「原因不明」のまま、瀕死の状態になり
★しばらくは、病み上がりながら元の「総務・経理」だけはフル稼働し
「腎臓くん」の仕事は外部委託（シャント造設による血液透析）で賄う。
これがないと企業は成り立たない。
★何とか頑張っては来たものの、結果、新たに「シャント」という外部委託による
経費（リスク）が増加してしまった。
★外部委託による経費増加を最小限に抑えるべく、再度休眠中の
「腹膜くん」にもう一度「腎臓くん」の代わりをできいないか？
を探る為の入院です。
外部委託（シャントによる血液透析）を最小限（週1回～2週に1回）に
抑え、残りを血管に負担がかからない「腹膜透析」にする。⇒ハイブリッド
これにより、「腹膜透析１００％」「血液透析１００％」よりも、それぞれ
★今回の入院の結果は、
目標粗利益：１日１０００万円のところ
初日：９８０万円
２日：７８０万円
３日：４９０万円
４日：５９０万円
・・・と、目標には届かないものの「プラス」で推移してきましたが、
５日：わずか１０万円
これでは、数百人の社員は食わせていけません。
赤下線部は、「粗利益ベース」ですら赤字！体重も入院当初より増加！
朝一には、良いペースであったものの日毎に鈍化していた数値は
いよいよ「マイナス」に転じ、この粗利益ではここから販管費などを計上すると
日のトータルは完全に「マイナス」となってしまいます。
この「マイナス」分は、腎臓くんが機能しない状態では
そのまま体重増加に繋がり、
これは、即ち「過剰水分＝むくみ」となり
果ては、昨年末と同じように肺や心臓に波及して
「ほぼ溺死体」に近づくわけです。
「腹膜くん」には、いつでも「腎臓くん」の代わりに仕事ができるよう
大規模な「改造手術（腹膜カテーテル）」を施し、
あたかも「サイボーグ戦士」の如き様相を呈しているのですが、
ひとたび「腹膜透析が機能不全」となると
本来密閉空間であった「腹膜」内に無理やり管を通しているので
このカテーテルはもはや「無用の長物」どころか、
ウィルス付着の最前線基地となり、腹膜炎のリスクがめちゃんこ高いのです。
一昨年の７月に「腹膜カテーテル留置手術」を行って
今月でちょうど２年・・・
来月か再来月あたりに、
今度は、「カテーテル抜去」の手術のため１０日ほど
入院することになりそうです。
当初は、「何とか１０年・・・少なくとも５年は腹膜で・・・」
と期待していたのですが、こればかりは仕方がありません。
こんな状況の中で、社員の「夏のボーナス」を今日、振り込みました。
昨年末も病室から瀕死の序受胎でネットバンキングで送金しましたが、
今回は、事前準備をしてからの入院でしたので
事務作業はスムーズに完結しました。
前回も、今回もまた借り入れをして、のボーナス支給です。
年金が２か月に１度「雀の涙」ほど出るのと、
「入院・手術」で保険会社３社から出る保険金とを
今回の借り入れの返済予定の一部に組み込んでいます。
まさに、「身を削って社員に給与・賞与を出す」(TへT)
今年の暮れのボーナス時には、
もう入院も手術もしなくて済むよう
何とか「黒字とは言わん！せめてトントン」に！
「腹膜くん」と「腎臓くん」の例え話をしたつもりが
そのまま、現実の会社と同じ状況だった！
ＰＳ：
３社の内の１社の保険代理店をしている「M川」さんが
お見舞いに来てくれました。
「一番初めの保険金支払い
⇒ 「2017年12月3日」この期に及んで・・・今度は「心臓」(TへT)
の時は、保険に入ってすぐやったから、
本社から、詐欺か！との疑惑を受けたが、
その後は、ギリギリのところでクリアしてる。」
との事。
ギリギリ・・・なのね。。。
ま、ここんとこ毎年、だからねぇ。(-。-)
を目指して、現在休眠中の「腹膜透析」の機能を見定めるべく
先週から入院をしております。
結論は、「否」となりました。
わかりやすく会社に例えて説明すると
★1日「売上－経費」で粗利益１０００万円を確保せねばならぬ企業で
★それまで、「総務・経理」を一人で担ってきた「腹膜くん」に
★「営業」一筋６５年！の「大黒柱：腎臓くん」がほとんど動けなくなったので
★今までの「総務・経理」は当然そのまま一人で切り盛りしつつ
★更に「腎臓くん」の独り舞台であった「営業」もフル稼働するよう
（しかも、大黒柱／エースとして）命ぜられるが、
★元来「ど素人」であり、今までの仕事も手を抜けぬ故、遂には、
昨年末に「原因不明」のまま、瀕死の状態になり
★しばらくは、病み上がりながら元の「総務・経理」だけはフル稼働し
「腎臓くん」の仕事は外部委託（シャント造設による血液透析）で賄う。
これがないと企業は成り立たない。
★何とか頑張っては来たものの、結果、新たに「シャント」という外部委託による
経費（リスク）が増加してしまった。
★外部委託による経費増加を最小限に抑えるべく、再度休眠中の
「腹膜くん」にもう一度「腎臓くん」の代わりをできいないか？
を探る為の入院です。
外部委託（シャントによる血液透析）を最小限（週1回～2週に1回）に
抑え、残りを血管に負担がかからない「腹膜透析」にする。⇒ハイブリッド
これにより、「腹膜透析１００％」「血液透析１００％」よりも、それぞれ
★今回の入院の結果は、
目標粗利益：１日１０００万円のところ
初日：９８０万円
２日：７８０万円
３日：４９０万円
４日：５９０万円
・・・と、目標には届かないものの「プラス」で推移してきましたが、
５日：わずか１０万円
これでは、数百人の社員は食わせていけません。
赤下線部は、「粗利益ベース」ですら赤字！体重も入院当初より増加！
朝一には、良いペースであったものの日毎に鈍化していた数値は
いよいよ「マイナス」に転じ、この粗利益ではここから販管費などを計上すると
日のトータルは完全に「マイナス」となってしまいます。
この「マイナス」分は、腎臓くんが機能しない状態では
そのまま体重増加に繋がり、
これは、即ち「過剰水分＝むくみ」となり
果ては、昨年末と同じように肺や心臓に波及して
「ほぼ溺死体」に近づくわけです。
「腹膜くん」には、いつでも「腎臓くん」の代わりに仕事ができるよう
大規模な「改造手術（腹膜カテーテル）」を施し、
あたかも「サイボーグ戦士」の如き様相を呈しているのですが、
ひとたび「腹膜透析が機能不全」となると
本来密閉空間であった「腹膜」内に無理やり管を通しているので
このカテーテルはもはや「無用の長物」どころか、
ウィルス付着の最前線基地となり、腹膜炎のリスクがめちゃんこ高いのです。
一昨年の７月に「腹膜カテーテル留置手術」を行って
今月でちょうど２年・・・
来月か再来月あたりに、
今度は、「カテーテル抜去」の手術のため１０日ほど
入院することになりそうです。
当初は、「何とか１０年・・・少なくとも５年は腹膜で・・・」
と期待していたのですが、こればかりは仕方がありません。
こんな状況の中で、社員の「夏のボーナス」を今日、振り込みました。
昨年末も病室から瀕死の序受胎でネットバンキングで送金しましたが、
今回は、事前準備をしてからの入院でしたので
事務作業はスムーズに完結しました。
前回も、今回もまた借り入れをして、のボーナス支給です。
年金が２か月に１度「雀の涙」ほど出るのと、
「入院・手術」で保険会社３社から出る保険金とを
今回の借り入れの返済予定の一部に組み込んでいます。
まさに、「身を削って社員に給与・賞与を出す」(TへT)
今年の暮れのボーナス時には、
もう入院も手術もしなくて済むよう
何とか「黒字とは言わん！せめてトントン」に！
「腹膜くん」と「腎臓くん」の例え話をしたつもりが
そのまま、現実の会社と同じ状況だった！
ＰＳ：
３社の内の１社の保険代理店をしている「M川」さんが
お見舞いに来てくれました。
「一番初めの保険金支払い
⇒ 「2017年12月3日」この期に及んで・・・今度は「心臓」(TへT)
の時は、保険に入ってすぐやったから、
本社から、詐欺か！との疑惑を受けたが、
その後は、ギリギリのところでクリアしてる。」
との事。
ギリギリ・・・なのね。。。
ま、ここんとこ毎年、だからねぇ。(-。-)
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最終更新日
2025年07月17日 20時21分29秒
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