久々の日記。今日は真面目な話しっす（泣）



今年度、実は子供の通っている学童の会計係をやることになった。

今すんでる市町村は、ほとんどの学童が「自主運営」でなりたっている。

必要な書類を提出すると、市から補助金はもらえるんだけど。。。。

指導員の給料計算や、必要経費、イベントの企画などなど

すべてが保護者で運営している。

前年度末の決算と、今年度の予算は計算して市に提出済みなんですけどね

最初からもらえる補助金は、通っている児童の人数で自動的に決まるので

その補助金+学童月謝が収入。

それにあわせて、±ゼロになるように予算を組むわけなんですわ。

（プラスになっちゃうと、補助金がおりない）

これ、あまりに逸脱していなければドンブリ勘定でO.K。

しかも領収書の添付も不要。

ただ。。。 裏帳簿 があって、これがホントの収支決算。

保護者からもらったお金を運用しつつ、学童を運営しなきゃならないので

足りなくなっっても、あまりすぎても大問題。

しかも毎年学童にくる子がかわるので

一年限りで折り合いつけないとならない。



指導員さんから、

「サンダーさん、本をすこし入れ替えたいから、お金つかってもいいかしら？」

といわれた。

毎年、学童に来る児童の人数は、2～3人の増減。。。だったんだけど

今年は去年よりも ＋11人 の児童が来ている。

「お金には余裕あるから大丈夫よっ！！」

って前年度の会計さんからも言われてるし、平気だよね。。。とは思っていても

その分、指導員さんののべ人数（トータルでの人件費）も増えてたりして、

今年度の「裏帳簿収支決算」がドンブリでも勘定不可な状態。

石橋を叩いて壊す 私の性格上、

安心できないんだよね。こーゆーのって（泣）



ということで、この一週間。。。

おおよその経費をあらゆるケースを想定して

シュミレーションしてたんですわ（泣）

たぶん本職の業務よりも、

Excelとにらめっこしていた時間のほうが 42倍 くらい真剣でした（笑）

その結果。。。

運営費が最も余った場合が、 ＋60万 くらい。

最悪のケースが マイナス40万 くらい。

結局この一週間の労力で

余計に心配になってきました。。。。

やっぱりこーゆーのは、市でやってほしいっす（懇願）